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质检部门年度重点工作计划七篇

年，在公司领导的关怀和支持下，质检部能够根据公司的要求严格执

行各项质量标准和ISO9001质量体系标准，能够准时订正生产中的质量问

题，保证质量和数量，对客户负责，但同时也暴露了部门日常工作中存在

的问题。针对质检部门目前的工作现状，结合去年该部门工作中的一些问

题，特制定以下工作规划：

一、第一时间按要求完成领导安排的各项工作，帮助公司生产部门提

高产品质量水平，降低生产本钱，为公司优化治理尽职尽责。

二、标准质量检查流程，进一步加强质量检查员工作的标准化建立，

主要从以下几个方面着手：

1.全面梳理质检部至今涉及的检验工程，建立原材料、半成品、成品

的检验工程和评定标准库，并实时更新;

2.进一步标准质检员的工作流程(包括产品检验、工作报告和与其他

部门的协作)，并编制工作流程图;

3.加强试验数据的统计分析，建立不合格品档案数据，准时进展统计

分析，为领导决策供应依据。

三、完善部门治理制度，制定部门治理制度，确保各项工作安全顺当

开展。

1.完善试验室治理制度;

2.完善药品治理制度;

3.完善仪器设备治理制度;

4.完善留样室治理制度。

四、提高本部