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浅析房地产企业财务本钱管理中存在的问题及管控

措施

财务本钱管理，即企业在消费运营过程中采用的本钱和费用管理策略和措

施。就国内房地产企业而言，面对复杂的市场竞争和开展形势，企业必须进一

步加强自身的财务本钱管理，保持管理的高效性和合理性，以真正满足企业的

经营开展需求，促进展业的持续、稳步开展。

一、房地产企业财务本钱管理的意义

房地产企业财务本钱管理是针对房地产企业经营过程中的整体经费消耗所

开展的管理工作，详细包括了对房地产运营本钱的管理、对采购费用的管理以

及对人员工资的管理等等。合理地运用财务本钱管理，可以显著降低企业本钱

支出，保持企业更高的经营收益，进而稳固企业的市场地位，满足企业乃至行

业的将来开展需求。

随着对外开放政策的施行，房地产业开始逐步引进国内，国内房地产市场

也开启了全新的开展阶段。但是，相对于兴隆国家，国内房地产业开展时间相

对较短，多数房地产企业经营管理也相比照拟粗放，企业自身的财务本钱管理

存在较多问题和缺乏。房地产企业加强财务本钱管理，首先可以为企业创造更

高的经济效益，使企业获得更为广阔的开展前景，提升企业的综合竞争力。其

次，房地产企业加强财务本钱管理，可以充分提升企业经营战略的合理化程

度，推动企业的持续性开展。财务本钱管理，可以为房地产企业提供准确、全

面的财务信息数据，企业指导层可以针对这些信息数据制定和调整企业开展方

案，躲避企业战略施行风险，同时也将有效的防止企业资金链问题。此外，在

科学的财务本钱管理之下，房地产企业还可以更好地维持企业内部稳定性，保

障企业和员工的根本利益，降低企业经营风险，实现自身的可持续开展。

二、房地产企业财务本钱管理中的主要问题

(一)本钱管理意识缺乏

当前，国内多数房地产企业都非常缺乏财务本钱管理意识，对财务本钱管

理的重视程度缺乏。在房地产市场的高速开展之下，各地房地产商应运而生。

凭借着丰厚的资本和资源优势，许多房地产商都赚取了丰厚的利润。但是，除

华润、万科、万达等国内优秀房地产企业之外，多数房地产企业并没有真正落

实和深化开展财务本钱管理和控制工作，甚至在实际的工程施工和施行过程

中，财务本钱控制也未形成完善的管理体系，严重影响到企业利润，大量本钱

被挥霍和浪费，工程质量也无法得到有效控制。

(二)本钱管理体系缺乏

目前，很多房地产企业都没有系统性的管理制度和监视制度，财务本钱管

理中的财务本钱控制制度和考核制度等根本上是抄袭其他公司，完全脱离了企

业的实际经营和开展现状，企业财务本钱管理程度自然难以保证。与此同时，

我国房地产业目前仍处于开展阶段，各项管理法规政策都并不完善，这也导致

大部分企业没有相关标准和标准做支持，部分房地产企业也因为财务本钱管理

不善而破产倒闭。如湖北鑫天浩置业，2022年向地区法院申请破产清算，一时

间成为社会关注的焦点。鑫天浩置业的破产，一方面是由于企业资金链断裂、

债台高筑，而另一方面，企业自身经营不善、财务本钱管理欠缺也是导致企业

破产的重要原因。

(三)本钱管理方法滞后

目前国内许多房地产企业还沿用传统的换算法，这种方法无法保证工程预

结算的正式性和可靠性，同时计算效率非常低下。在对当前房地产企业的调查

研究中发现，房地产公司的财务信息系统非常落后，只是简单地完成信息数据

的记录和计量，不但无法完成信息的处理和分析，容易造成数据资源的丧失，

同时也无法实现部门之间的信息沟通与交流，造成了会计信息失真等严重问

题。

(四)管理人员素质低下

客观而言，当前房地产企业财务本钱管理人员素质整体较为低下。特别是

大量民营房地产企业，家族式的企业特性造成企业财务人员多为朋友或者亲

属，财务管理经历和知识都非常欠缺，难以保证财务本钱管理工作的顺利落

实。

三、房地产企业财务本钱管控策略

(一)增强财务本钱管理意识

首先必须增强企业的财务本钱管理意识。企业指导层必须明确财务本钱管

理对于企业开展的重要性，并加强对财务本钱管理知识的学习。在加强工程开

发和市场拓展的同时，企业指导层必须意识到财务本钱管理的作用和价值，积

极学习行业内优秀企业的财务管理经历和方法，为企业财务本钱管理工作的开

展奠定可靠根底。企业财务人员也应该树立正确的财务本钱管理理念，深化理

解企业资金运作情况，严格遵守国家相关法律法规，进步自身职业道德，加强

企业财务监视，杜绝各类财务违法行为。

(二)建立健全本钱管理体系

第一要加强财务管理制度