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总经理
总经理
副总经理
总经理助理
财务部
营销部
管理部
采购部
生产部
品管部
技术开发部
部门设置与岗位定员人数说明表：
部门名称
部门定员
备注
总经理
1人
副总经理
1人
总经理助理
1人
财务部
12人
营销部
5人
管理部
17人
技术开发部
16人
采购部
4人
生产部
173人
生产部管理人员19人，工人154人
品管部
8人
合计
238人
说明
以上编制根据旺季生产所需人数，根据实际情况及时调整
编制/日期
审核/日期
批准/日期
以下是公司人事管理的一些要点:
建立健全的人力资源管理体系:
制定明确的人力资源管理政策和流程
建立完善的岗位职责和晋升通道
制定具有竞争力的薪酬福利方案
完善招聘与选拔机制:
建立多渠道的招聘渠道
制定严格的招聘标准和考核机制
注重引进优秀人才,并保留内部人才
重视员工培训与发展:
建立完善的培训体系,包括入职培训、在岗培训等
提供内部晋升机会,鼓励员工持续学习
关注员工的职业发展,提供合理的发展通道
建立有效的绩效考核机制:
明确绩效考核目标和标准
建立公平、透明的绩效考核流程
将考核结果与薪酬、晋升挂钩
重视员工关系管理:
营造积极向上的企业文化
关注员工的需求和诉求,提供及时有效的反馈
建立畅通的内部沟通机制
合理调配人力资源:
根据公司发展需求,进行动态的人员配置
提高人力资源的灵活性和适应性
优化人员结构,提升人效
遵守相关的法律法规:
熟悉并遵守劳动法、社保法等相关法规
建立健全的内部管理制度,确保合规运营
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