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公司人才储备及培养计划

集团人才储备及培养计划

人力资源作为一项系统的工程，人才储备和培养是其中两

个非常重要的基础环节。为了更好地适应企业快速发展的需要，

为企业储备和提供合适的人才，同时结合集团的管理模式与状

况，制定本计划。

人才储备

人才储备要解决的问题和预期目标：

1.要解决的问题：

A。填补空缺，能够提供新业务模块人员需求，避免临时

抱佛脚；

B。满足更换，能够提供岗位继任人，解决无人接班问题；

C。应对调整，能够满足调整内部治理架构及人才结构的

需求；

2.预期目标：随时有合适的人选填补岗位空缺、替代淘汰

人员。

人才储备主要工作：

1.确定人才标准：

市场人才类别获取周期影响程度一般人员容易短小高保安、

收银、导购、普通文员及会计等关键人才困难长大低中高层干

部、策划、产品设计、影视制作、工程项目、专业技术人员等

2.建立选人模型：

根据各关键岗位对素质、能力、后续提升可能性的需要，

建立人才选择模型，确定各岗位胜任力模型后，将人才库中的

人选进行匹配，确定后备人才批次及梯队。参考维度主要有：

胜任特征建模参考维度，培养对业绩可替代，参考岗位成就与

行动成就，动机、主动性、信息收集意识和能力，帮助与服务，

人际理解能力、客户服务导向，冲击与影响，影响力、关系建

立能力，组织认知能力、培养他人意识与能力、团队合作精神、

团队领导能力，命令/果断性、管理与能力，分析思考能力、

技术、职业及管理专业知识，个性与品格，自我控制、组织承

诺。

3.确定人才来源及供给方法：

基本原则：内外兼修，立足内部，以外为辅。根据各关键

岗位职责、要求确定达成既定目标所需资源，同时分析资源的

供给状况、优劣势、财务费用等关键因子，确定经济、高效、

可行性强的培养方法。

人才来源成本周期优势劣势信息对称，忠诚度高、相对可

选择余地小、思维相对固化；内部培养低长控、沟通韧性强、

道德风险低；输入少、组织创新少。有助于延续组织文化。产

生“鲶鱼效应”；外部供给高短选择余地大。沟通偏刚性，道德

风险高、忠诚度、可信任度待定。

人才培养

储备人才培养角色及职责分工：

角色职责分工

储备人才制定、完善人才储备制度，制定储备人才培养

计划，提供职业发展咨询，创造良好的工作环境

XXX协调储备人才培养进度，安排指导人，监督、考核

储备人才发展、培养情况

所属部门提供必要的工作机会和培训机会，协助储备人

才实现职业发展目标。

以上是集团人才储备及培养计划的具体内容，通过储备和

培养合适的人才，为企业的快速发展提供强有力的支持。

本文介绍了人才储备和培养的相关工作，包括安排参与部

门的业务和项目，督促和跟进储备人才，给予工作指导和建议

等。同时，本文提出了人才培养的基本方法，包括思想意识提

升、专业知识技能提升和管理领导力提升等。此外，文章还重

点介绍了人才培养的难点和误区，并提出了相应的应对策略。

为了更好地培养人才，本文提出了双教练制和职业生涯规

划等具体措施。双教练制包括指定一名教练和一名指导员，教

练负责教授基本岗位技能，指导员则对心理和职业生涯进行指

导。职业生涯规划则包括制定职业生涯计划表，明确发展方向，

修正职业生涯。

最后，本文还介绍了培训课程，包括经营管理、管理技能

和个人素质等方面的内容。这些课程将有助于提高人才的综合

素质和工作绩效。