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2024年科研经费管理制度范本

一、科研项目管理

(一)目的

科研项目管理是指课题从项目申请、立项论证、____实施、检查

评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。其目

的是使科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完

成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。

(二)科研项目种类

1、国际合作课题；

2、国家、省、市、区科技部门立项及中标课题；

3、上级下达的科研项目和研究任务；

4、学院立项、研究所自选的课题；

5、合作课题(有经费支持)；

6、其他项目或课题(相关学会、机构等)。

(三)立题程序

1、申报者撰写项目申报书并经所在部门审核同意；

2、所有待申报项目的开题报告，提交研究所办公室初审；

3、由研究所办公室____学术委员会召开项目评审会，就该课题的

立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及

经费预算等进行论证，提出评审意见，并上报有关部门审批；

4、研究所提供的课题，经研究所学术委员会评审后，报研究所领

导审批；

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5、得到经费的合作课题，应将课题相关资料及合同复印件报研究

所办公室登记、备案；

6、上报科研项目应列入研究所年度工作计划。

(四)课题日常管理

1、科研项目实行课题项目组长(主持人)负责制。各课题组成员可

以交叉。跨项目组的科研课题，采取双向选择，自由组合的方式进

行。

2、课题负责人对课题全面负责，具有管理权。全面负责课题的进

度、经费、人员调配、物资领取、课题奖金和绩效奖励分配等项工

作，按课题进度完成各项任务并接受研究所办公室的检查考核。结合

学院工作开展的课题，课题负责人的工作应取得学院领导同意。

3、研究所办公室每年对课题执行情况进行检查和考核。课题组应

按时将阶段性小结和评价及工作进程等情况上报研究所办公室，每两

个月(双月月底)至少有一小结。

4、科研课题的研究内容、课题组成员、进度计划及经费预算一经

确定，课题组未经批准不得擅自变更或修改，如遇特殊情况需上报研

究所领导审批，并交研究所办公室备案。

5、研究工作中形成的所有资料不得短缺，不得据为已有。未经许

可，不得随意摘抄和发表。

6、实验记录应及时、准确、真实、完整。科研记录内容主要包括

实验名称、方案、人员、时间、材料、环境、方法、具体的实验步

骤、过程、结果等，并应准确记录观察指标的数据变化。每项实验结

束后，应进行数据处理和分析，并有文字小结。

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7、实验研究人员调离工作，应将全部实验记录资料、归档材料、

文献卡片等全部上项目组，项目组组长签字后，方可办理调离手续。

8、记录实验设计、操作过程、研究内容、实验结果和数据的记录

本、其它记录资料以及相关材料，属于研究所所有，各课题组使用。

研究人员在离开研究所时，为方便今后的研究工作，经研究所同意可

以复印这些资料。

9、研究工作全部结束后，由负责人撰写总结报告及有关论文，并

将结题报告上报研究所办公室。负责人负责将所有项目相关资料整理

上交研究所办公室归档。

10、因客观原因，不能完成科研课题者，课题负责人要写出拖延

理由，上交研究所办公室，论证后做如下处理：

1)有继续研究价值的项目，在下一年度必须完成。

2)无继续研究价值的项目，由负责人写出终止原因报告，经批准

后，负责人应做好技术资料的清理、归档和仪器试剂的清点移交工

作，剩余经费收回。未做好善后工作的不能接受研究所的新课题。

9、对无正当理由不按计划完成课题者，课题负责人将没有资格再

承担研究所任何课题。

(五)科技成果的申报和鉴定管理

1、科技成果是指在实验或理论上有创造性，有一定科学水平和实

用价值的新技术、新方法、新器材、新药物、新理论、新认识等等。

2、凡在科技工作中取得的具备新颖性、先进性和实用性，符合科

技成果范围，均应按国家、省、市成果登记办法进行登记，否则不允

许申报成果奖。

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