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风险管理部工作总结
风险管理部工作总结1
一、人员合理配置,确保营业机构业务正常运行
__主管是营业机构业务__的现场组织者,是重要业务的授权和审批者,是__
风险的事中控制者,种种职责都说明__主管在营业机构的重要性,所以做好__
主管理的尤为重要。
__年风险管理部制定了__主管轮岗位方案,保障__队伍的优化、廉洁、高效,
保证业务__人员全面掌握核算和管理要求;二是建立__主管轮休制,避免休假高
峰期轧堆休假,保障营业机构业务的正常开展,保证__主管的正常休假,同时透
过机动__主管的轮替,作为__主管的履职检阅,发现和整改__主管好的方法和错
误的做法,达到全行统一标准;三是做好营业机构__主管的补充和配备工作,协
助__主管做好支行的各项__业务正常开展。
二、业务培训到位,确保各项业务操作合规
新业务产生后,业务发展的好坏,其中首要的就是培训到不到位,所以培训
工作很重要,风险管理部认真梳理以往的培训方式,总结培训的效果,年初重新
制定“__业务培训方案”,采取集中培训(每周__主管和专职人员培训),分层
次转培训(由__主管转培训受派机构的__人员),集中考核(由风险管理部组织
考试)的方式,以期达到各层级__人员不断提高专业素质和业务技能,确保具备
履行本岗位职责的能力,以促进全体__人员服务水平持续提高。
三、业务集中上收,确保业务顺畅高效便捷,促进网点转型
从3月份开始,总行和分行陆续上收了跨行支付业务、行内结算业务、个人
开户及签约业务、支票影像提出、提入业务、自助设备加清钞业务、贷款发放业
务、票据审验业务、账户录入业务、加密代发工资等9大项25种业务。为支行
减负、为__人员减压,把风险集中化,把业务流程化,把管理扁平化,让柜面员
工有机会、有时间充分的发挥其“一句话”的职能。
截止目前已初步形成“网点全面受理、后台集中处理”的业务__格局,逐步
实现业务集约运行、风险集中控制和__效率提升。从而提高我行业务__效率,加
强操作风险事中防控,促进网点由交易处理型向营销服务型转变。
业务集中上收,为支行减员13人,为对公人员减压50%,为对公人员转移
风险50%。
四、创新风险管控方式,提升营业机构风险防范水平
为全面提升分行__管理工作水平,有效控制基层行操作风险,围绕__工作服
务基层、提升员工专业素质,风险管理部努力创新,通过编制“__业务风险月刊”、
“__业务风险季刊”,通过下发“风险警示书”,通过与风险薄弱机构和人员约
见谈话、通过委派__业务监督人员到风险薄弱网点监督指导、通过召开全行__
业务操作风险案防大会等方式,给营业机构负责人和__主管提供参考,更加方便、
直观、有针对性的使支行__工作有的放矢,使__人员增强风险防范意识,保护自
己,保护他人,保护全行不受风险损失。为全行风险管控文化。
五、科技与业务结合,构建快捷模式,努力实现业务
业务的开办结合科技的力量可以使办理业务的速度和准确率倍增,风险管理
部与信息科技部密切合作开发了“分行业务集中处理综合填单系统”,“知识库”,
“问题库”、“数据报表系统”,小小的系统程序给支行和员工提供了数据参考
和业务查询,管理人员通过数据分析,填单平台即提升了客户的满意度,提高了
业务核算质量,还减少了__人员的工作量,体现了科技与业务的完美结合。
风险管理部工作总结2
,风险管理部从业务能力、工作态度、敬业程度等多方面作为抓手,坚决提
升部门整体工作能力,积极有效的开展法务工作,力求做好事前防范、事中控制、
事后应对及总结规范等一系列工作为上海公司发展保驾护航。现将本部门今年以
来工作情况总结汇报如下:
(一)做好合同及对外文件的审核工作,控制公司经营风险
对所有上海公司签署的合同、对外出具的具有义务性质的文件进行审核,发
现以下问题:
1、合同主体不当。合同当事人主体合格,是合同得以有效成立的前提条件
之一。而合格的主体,首要条件应当是具有相应的民事权利能力和民事行为能力
的当事人。因此业务部门在合同谈判时,应首先审查合同对方当事人是否具备相
应的资质条件,以免在合同履行过程中产生法律问题。
2、合同条款不完整,有缺陷,有漏洞。一些合同主要条款不完备,基本的时
间、合同履行范围、违约责任、解除条款不具备,使合同签订失去原有意义,大
大降低了合同的对双方的约束力及严肃性。
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