风险管理部工作总结.pdfVIP

  1. 1、本文档共33页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

风险管理部工作总结

风险管理部工作总结1

一、人员合理配置,确保营业机构业务正常运行

__主管是营业机构业务__的现场组织者,是重要业务的授权和审批者,是__

风险的事中控制者,种种职责都说明__主管在营业机构的重要性,所以做好__

主管理的尤为重要。

__年风险管理部制定了__主管轮岗位方案,保障__队伍的优化、廉洁、高效,

保证业务__人员全面掌握核算和管理要求;二是建立__主管轮休制,避免休假高

峰期轧堆休假,保障营业机构业务的正常开展,保证__主管的正常休假,同时透

过机动__主管的轮替,作为__主管的履职检阅,发现和整改__主管好的方法和错

误的做法,达到全行统一标准;三是做好营业机构__主管的补充和配备工作,协

助__主管做好支行的各项__业务正常开展。

二、业务培训到位,确保各项业务操作合规

新业务产生后,业务发展的好坏,其中首要的就是培训到不到位,所以培训

工作很重要,风险管理部认真梳理以往的培训方式,总结培训的效果,年初重新

制定“__业务培训方案”,采取集中培训(每周__主管和专职人员培训),分层

次转培训(由__主管转培训受派机构的__人员),集中考核(由风险管理部组织

考试)的方式,以期达到各层级__人员不断提高专业素质和业务技能,确保具备

履行本岗位职责的能力,以促进全体__人员服务水平持续提高。

三、业务集中上收,确保业务顺畅高效便捷,促进网点转型

从3月份开始,总行和分行陆续上收了跨行支付业务、行内结算业务、个人

开户及签约业务、支票影像提出、提入业务、自助设备加清钞业务、贷款发放业

务、票据审验业务、账户录入业务、加密代发工资等9大项25种业务。为支行

减负、为__人员减压,把风险集中化,把业务流程化,把管理扁平化,让柜面员

工有机会、有时间充分的发挥其“一句话”的职能。

截止目前已初步形成“网点全面受理、后台集中处理”的业务__格局,逐步

实现业务集约运行、风险集中控制和__效率提升。从而提高我行业务__效率,加

强操作风险事中防控,促进网点由交易处理型向营销服务型转变。

业务集中上收,为支行减员13人,为对公人员减压50%,为对公人员转移

风险50%。

四、创新风险管控方式,提升营业机构风险防范水平

为全面提升分行__管理工作水平,有效控制基层行操作风险,围绕__工作服

务基层、提升员工专业素质,风险管理部努力创新,通过编制“__业务风险月刊”、

“__业务风险季刊”,通过下发“风险警示书”,通过与风险薄弱机构和人员约

见谈话、通过委派__业务监督人员到风险薄弱网点监督指导、通过召开全行__

业务操作风险案防大会等方式,给营业机构负责人和__主管提供参考,更加方便、

直观、有针对性的使支行__工作有的放矢,使__人员增强风险防范意识,保护自

己,保护他人,保护全行不受风险损失。为全行风险管控文化。

五、科技与业务结合,构建快捷模式,努力实现业务

业务的开办结合科技的力量可以使办理业务的速度和准确率倍增,风险管理

部与信息科技部密切合作开发了“分行业务集中处理综合填单系统”,“知识库”,

“问题库”、“数据报表系统”,小小的系统程序给支行和员工提供了数据参考

和业务查询,管理人员通过数据分析,填单平台即提升了客户的满意度,提高了

业务核算质量,还减少了__人员的工作量,体现了科技与业务的完美结合。

风险管理部工作总结2

,风险管理部从业务能力、工作态度、敬业程度等多方面作为抓手,坚决提

升部门整体工作能力,积极有效的开展法务工作,力求做好事前防范、事中控制、

事后应对及总结规范等一系列工作为上海公司发展保驾护航。现将本部门今年以

来工作情况总结汇报如下:

(一)做好合同及对外文件的审核工作,控制公司经营风险

对所有上海公司签署的合同、对外出具的具有义务性质的文件进行审核,发

现以下问题:

1、合同主体不当。合同当事人主体合格,是合同得以有效成立的前提条件

之一。而合格的主体,首要条件应当是具有相应的民事权利能力和民事行为能力

的当事人。因此业务部门在合同谈判时,应首先审查合同对方当事人是否具备相

应的资质条件,以免在合同履行过程中产生法律问题。

2、合同条款不完整,有缺陷,有漏洞。一些合同主要条款不完备,基本的时

间、合同履行范围、违约责任、解除条款不具备,使合同签订失去原有意义,大

大降低了合同的对双方的约束力及严肃性。

3

文档评论(0)

133****9060 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档