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项目管理大作业项目计划书

项目管理大作业项目计划书根据广州市物业管理的现状，

结合我司在管楼盘的实际情况，为不断提高物业管理服务水平和质

量，加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力，加强与业主

的沟通及合作，不断增进与业主之间的了解，满足业主的需求，不

断提高业主的满意度，以最小的成本为公司获取的社会效益、环境

效益和经济效益，特此，管理部拟定20__年的工作计划如下：

一、严格例行季度检查制度；

根据我司服务宗旨的要求例行季度检查制度，严格按照各项标

准对各个管理处的工作进行监督检查，对未达标准的项目提出建设

性的建议，同时向管理处发出限期整改通知。对未按照要求及时整

改者，将根据公司的有关规定严格作出相应的处罚。

二、认真贯彻执行我司的ISO9001：20__质量管理体系，完善

各管理处的档案资料；

各管理处按照全国物业管理优秀小区（大厦）的标准完善档案

资料，管理部对管理处的档案资料做出定期检查制度（季度检查），

对未完成的管理处提供指导和协助。

三、做好迎接市优、省优评比的准备；

随着我司工作日新月异的进步，我司将于20__年度上报部分项

目参加市优、省优的评比，市优、省优的评