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黑体

黑体小初加粗居中

黑体初号加粗居中

黑体初号加粗居中

发展战略计划

黑体

黑体二号加粗居中

XXX企业战略计划编制工作组

宋体

宋体三号加粗居中

宋体三号加粗居中

XXX企业

月日

黑体,三号加粗居中,单倍行距,段前段后1行

黑体,三号加粗居中,单倍行距,段前段后1行

摘要 Ⅰ

宋体小四号,行距20磅,段前段后0行一、企业发展环境

宋体小四号,行距20磅,段前段后0行

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附录A

黑体

黑体三号加粗居中,单倍行距,段前段后1行

一、企业发展环境

伴随经济发展和居民消费水平提升,品牌构建与营销策略研究已经深入大众基础消费品,包含与消费者生活息息相关调味产品。**品品牌塑造和提升能够不停激发消费者潜在需求,促进**品创新。在实际产品购置和消费行为中,消费者更倾向于采购品牌认可度高**品。

宋体小四号,两端对齐,段落首行左缩进2个汉字符,行距20磅黑体四号顶左,单倍行距,段前段后0.5行宋体小四号,两端对齐,段落首行左缩进2个汉字符,行距20磅……

宋体小四号,两端对齐,段落首行左缩进2个汉字符,行距20磅

黑体四号顶左,单倍行距,段前段后0.5行

宋体小四号,两端对齐,段落首行左缩进2个汉字符,行距20磅

……

……

（一）外部宏观环境分析

**企业成立于1929年,由英国Lever企业与荷兰MargarineUnie企业组建。历经80年发展,**企业已经成为了世界上最大日用消费品企业之一,是全球最大冰淇淋、茶饮料、人造奶油和**品生产商之一,也是全球最大洗涤、洁肤和护发产品生产商之一,认为消费者提供更物超所值品牌和产品为目标。

内容

一、企业发展环境

（一）宏观环境分析

从政策、经济、法律、科技、社会等角度分析企业发展中国外宏观环境。

图1宏观环境分析:PEST分析

（二）行业发展现实状况和趋势分析

从中国外行业发展概况、中国外市场需求现实状况及估计、产业结构调整重组趋势、技术发展趋势等角度分析企业所在行业发展现实状况和趋势。

图2行业环境分析:五力作用模型

二、企业发展现实状况和趋势

（一）基础情况

1.概况

对企业发展历史沿革、现实状况进行综合描述,关键包含资产规模、产权结构、业务范围等方面内容。

2.组织结构

企业目前组织结构及企业组织结构图。

3.法人治理结构

现在企业组织形式、法人治理结构情况,包含重大问题决议层、实施层、监督层层级和权责关系等。

4.关键经济指标

企业前三年关键财务数据。

5.企业关键业务组成情况

企业关键业务组成情况。

6.其她情况。

（二）企业竞争力分析

分析企业发展条件、在主业方面优劣势、面临发展机遇和挑战等。

1.企业发展条件对比分析

本企业与中国外对标企业在体制、机制、地域、资源控制能力、管理、人才、技术、营销等方面比较分析。

2.关键竞争力分析

本企业与中国外对标企业在资源获取能力、成本控制能力、自主知识产权与技术控制能力（包含专利、发明专利和专有技术）、企业文化和可连续发展能力等方面比较分析。

3.存在关键问题

总结、归纳本企业与中国外对标企业相比存在差距和关键问题。

三、企业发展战略

（一）远景发展目标

提出未来5-远景发展目标。

（二）发展思绪

提出企业发展理念、方向和总体思绪。

（三）战略定位与战略描述

具体描述企业未来发展定位和具体战略选择。

四、企业五年发展计划

（一）发展目标

1.总体目标。

可定性设定。

2.主业结构调整目标。

三至五年企业业务组成调整情况。

3.关键经济指标。

三至五年企业关键经济指标情况。

4.产品结构调整目标。

三至五年企业产品结构调整目标。

5.企业组织结构调整目标。

三至五年组织结构调整方向、目标。

6.企业技术进步目标。

三至五年企业技术进步方向、目标。

7.人力资源目标。

三至五年企业人力资源管理目标。

8.投资风险控制目标。

三至五年企业资产负债率控制目标和非主业投资控制目标。

（二）实施计划

关键包含体制、机制创新计划、组织结构调整和资源优化计划、产业和产品结构调整计划、自主创新与科研开发计划、国际化经营计划、企业文化建设及人才培养计划。

（三）关键项目

列出未来三至五年内企业可能实施关键项目及项目基础情况。

（五）保障方法及提议

为确保计划顺利实施所需要提供各项制度、资金、人力等方面保障。