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销售员工考核制度

通过推行员工绩效管理制度,帮助员工加深理解自己的职责和目标,

充分调动员工的积极性和创造性,在公司营造绩效导向的氛围,促进公司

各项目标的实现。下面是由作者给大家带来的销售员工考核制度5篇，

让我们一起来看看！

销售员工考核制度篇1

绩效考核是绩效管理过程中的一个重要环节，企业的绩效考核涉

及的方面是很多的，考核的对象也比较广，基本上企业的各级部门都要

接受绩效考核和评估。在这里，我们__主要是给大家讲解一下企业的销

售部门是怎样进行绩效考核的。

1、考核目的：

企业对销售部门进行绩效考核主要是为了提高销售部门的业绩水

平，同时提高员工的能力和素质。目前，很多企业在对销售部门进行考

核的时候都采用的是KPI考核方法，这种考核方法可以调动员工的工作

积极性。另外，通过绩效考核可以提高销售部门的自身绩效水平，从而

提升公司的整体绩效。

2、考核对象：

对销售部门的绩效考核主要针对的是销售部门的人员，在考核过

程中，企业要充分发挥沟通在绩效管理中的作用，全面地对员工进行绩

效考核，这样可以体现出考核的公正性，同时也有利于提高企业员工积

极性，从而最终推动企业部门健康成长。

3、考核原则：

销售部门的绩效考核原则是以提高销售业绩会导向的，通过公正

合理的绩效考核可以鼓励优秀的销售人员更加发奋图强，同时表现不突

出的员工也会因此而受到激励，从而更加积极努力，这样可以帮助销售

部门实现最终的销售目的。另外，在销售部门的考核过程中，还要遵循

定量定型的考核原则，让考核更加公平。

4、考核维度：

对销售部门采取KPI的绩效考核方法，有利于实现部门的绩效目

标，同时发挥出绩效管理的最大作用。KPI是一种直接衡量员工工作绩

效的指标，它可以客观公正地对员工进行评价，从而肯定员工的价值。

同时，它可以保证公司内部员工压力传递机制在个人层面的运转，帮助

部门搭建一个很好的沟通平台，这样可以促进员工和团队的共同成长与

发展。

5、考核用途：

绩效考核完成之后，企业要对表现优异的员工进行相应的奖励。

一般来说，对销售部门员工进行的绩效奖励主要是奖金的发放，如果表

现更加优异会有职务晋升的可能。另外，有的企业为了提高销售部门未

来的业绩，也会以专业销售培训的方式来奖励员工，这些奖励方式都是

很实在的。

以上是我们对企业销售部门绩效考核做的一个简单的方案策划，

当然，这只是前期的工作，具体的实施与执行需要在绩效考核中体现出

来。绩效考核是企业绩效管理中不可缺少的，也是非常重要的，企业在

对各部门进行绩效考核的时候一定要从实际情况出发，制定合适的绩效

考核方案。

销售员工考核制度篇2

一、财务处工作制度

1、正确贯彻执行《会计法》、《会计基础工作规范》、《医院财

务制度》、《医院会计制度》和《医院药品收支两条线管理暂行办法》

等各项财经政策，加强会计核算和财务监督，严格财经纪律。财会人员

要以身作则，奉公守法，同一切盗窃，违法乱纪行为作斗争。

2、严格执行国家对药品作价的规定和《云南省非营利性医疗服务

基准价格》等物价政策，合理组织收入，严格控制支出。凡是该收的应

抓紧收回。凡是预算外的，无计划的开支应坚决杜绝。对于临时必须的

开支，应按审批手续办理。

3、根据医院事业发展计划，正确及时编制年度和季度的财务计划

（预算），保证临床和科研经费的需要，办理会计业务。按上级主管部

门的要求，报送会计月报、季报、半年报和年报（决算）。

4、加强医院的经济管理，定期进行经济活动分析，及时向院领导

提供有价值的财务分析资料，以便领导正确决策，并会同有关部门做好

经济核算的管理工作。

5、凡本院对外采购开支等一切会计事项，均应取得合法的原始凭

证（如发票、账单、收据等）。原始凭证由经手人、验收人和主管负责

人签字后，方能以据报销。凡白条子、三联收据、自制收款收据等一律

不能作为正式凭据，出差或因公借支，须经院领导批准，任务完成后及

时办理结帐报销手续。

6、会计人员要及时清理债权和债务，防止拖欠，减少呆帐。

7、财务部门应与有关科配合，定期对固定资产（房屋、设备、家

具、药品、器械等）和流动资产（药品、低值易耗品、卫生材料等）等

国家资财进行经常性的监督，及