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2025年经济师考试工商管理高级经济实务复习试题(答案在后面)
一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）
第一题
【案例材料】
某市一家中型企业，主要从事电子产品研发与生产。近年来，随着市场竞争的加剧，企业面临销售额下降、成本上升的压力。为了扭转这一局面，企业决定进行一系列内部改革，提升企业竞争力。
一、背景信息：
1.该企业成立于2005年，员工总数约500人。
2.主要产品包括智能手机、平板电脑等电子产品。
3.近三年来，销售额年均下降5%，利润率下降3%。
4.原因分析：产品同质化严重，创新不足；市场营销策略单一；成本控制不到位。
二、改革措施：
1.成立创新研发中心，加大研发投入，提升产品竞争力。
2.拓展市场营销渠道，开展线上线下相结合的营销策略。
3.加强成本控制，优化供应链管理，降低生产成本。
【案例分析题】
根据以上案例材料，回答以下问题：
1、分析该企业面临的主要问题，并提出相应的解决措施。
2、针对企业成立创新研发中心的措施，阐述其对提升企业竞争力的作用。
3、在拓展市场营销渠道方面，企业可以采取哪些具体策略？
第二题
一、案例材料：
某市某区某企业成立于2005年，主要生产家电产品，经过十几年的发展，已经成为该市家电行业的领军企业。近年来，随着市场竞争的加剧，该企业面临以下问题：
1.市场需求变化：消费者对家电产品的需求从功能单一向智能化、个性化转变，企业产品同质化严重，市场竞争激烈。
2.产业结构调整：国家政策导向推动产业结构调整，鼓励企业转型升级，降低能耗，提高环保水平。
3.人力资源管理：企业内部人力资源管理存在一定问题，如人才流失、团队协作能力不足等。
4.财务状况：企业财务状况不佳，负债较高，盈利能力下降。
为解决上述问题，企业拟采取以下措施：
1.调整产品结构：加大研发投入，开发智能化、个性化家电产品，满足市场需求。
2.产业结构调整：逐步淘汰高能耗、高污染的产能，发展绿色、环保产业。
3.人力资源管理：优化人才引进、培养、激励机制，提高团队协作能力。
4.财务管理：加强成本控制，提高盈利能力，降低负债水平。
1、该企业面临的主要问题是什么？
2、针对市场需求变化，该企业拟采取哪些措施？
3、针对财务状况不佳，该企业应如何进行财务管理？
第三题
一、案例背景
某市某建材有限公司（以下简称“建材公司”）成立于2005年，主要从事建筑材料的生产和销售。公司经过多年的发展，已成为该地区建材行业的领军企业。近年来，随着国家基础设施建设的加快，建材市场呈现出快速增长的趋势。然而，在市场快速发展的同时，建材公司也面临着一些问题和挑战。
1.市场竞争激烈：由于市场需求旺盛，吸引了大量新进入者和现有企业的扩张，建材市场竞争日益激烈。
2.原材料价格上涨：受国际市场影响，原材料价格波动较大，导致公司生产成本上升。
3.产品创新能力不足：公司产品同质化严重，缺乏核心竞争力，市场份额受到挤压。
4.人力资源问题：公司部分管理人员和员工素质不高，缺乏专业知识和技能，影响公司整体运营效率。
二、案例分析
1.针对建材公司面临的市场竞争激烈、原材料价格上涨等问题，公司采取以下措施：
（1）加大研发投入，提高产品创新能力，开发差异化产品，提升市场竞争力；
（2）加强与供应商的合作，争取原材料供应稳定，降低采购成本；
（3）拓展销售渠道，提高市场占有率；
（4）优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
2.针对人力资源问题，公司采取以下措施：
（1）加强员工培训，提高员工素质和技能；
（2）完善绩效考核体系，激发员工积极性；
（3）优化薪酬福利体系，提高员工满意度；
（4）加强企业文化建设，增强团队凝聚力。
1、建材公司为了提高产品创新能力，采取了哪些措施？
2、建材公司针对原材料价格上涨问题，采取了哪些应对策略？
3、建材公司为解决人力资源问题，采取了哪些措施？
二、论述题（30分）
题目：论述企业战略管理中的核心要素及其相互关系。
2025年经济师考试工商管理高级经济实务复习试题及答案指导
一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）
第一题
【案例材料】
某市一家中型企业，主要从事电子产品研发与生产。近年来，随着市场竞争的加剧，企业面临销售额下降、成本上升的压力。为了扭转这一局面，企业决定进行一系列内部改革，提升企业竞争力。
一、背景信息：
1.该企业成立于2005年，员工总数约500人。
2.主要产品包括智能手机、平板电脑等电子产品。
3.近三年来，销售额年均下降5%，利润率下降3%。
4.原因分析：产品同质化严重，创新不足；市场营销策略单一；成本控制不到位。
二、改革措施：
1.成立创新研发中心，加大研发投入，提升产品竞争力。
2.拓展市场营销渠
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