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附件2
公司严格按照保密标准设立保密组
保密组织机构不健全,造成责分管保密工
1919低织机构,开展日常保密管理工作,履是
组织组织任不明、管理混乱作负责人
行岗位职责。
机构结构
已经对保密工作领导小组成员的职
建设风险保密工作领导小组人员设置不保密管理办
2818很低责进行清晰界定,并通过实际运行加是
合理,职责不清公室
以验证
保密工作领导小组实行例会制度,每
保密工作计划、部署不全面,
年部少于两次例会,会议内容包括对分管保密工
3未明确工作重点,对保密工作818很低是
保密保密工作计划进行研究部署。切实分作负责人
工作缺乏有效指导析计划、部署的合理有效性。
领导结合各部门职责制定详细的监督检
小组查制度,检查内容覆盖保密工作的各
及保个方面、各个环节;
密管保密检查覆盖面不全,检查不检查过程中严格执行检查制度,确保
保密管理办
4理办机制机制深入,未及时发现泄密隐患及8432中检查工作不走过场;是
公室管理风险问题3、针对实际工作中存在的隐患及问公室
题,以及检查中及工作中发现的问题
做好记录,修订制度时及时增加检查
项
未按时召开保密领导小组例已经按时召开保密领导小组例会,对
分管保密工
5
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