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2024年问责制度实施细则
为了从严治企、规范管理,全面提升项目部的执行力、顺利实现
项目部“五大控制目标,真正做到激励到位、约束到位、有错必究、
失责必问,充分体现责权利对等的原则。根据上级的相关规定,结合
项目部的实际特制定本办法。
一、责任追究是根据有关法律法规,依照相关管理规定和本规定
条件及程序,对项目部员工和外协队因不履行或者不正确履行自己的
职责,出现失误、工作流程中断、失职、或其他过失行为,给项目部
造成经济损失或不良后果,根据工作性质、具体情节和造成后果程度
等情况,按照一定程序对有关责任人给予内部惩戒的管理制度。
发生安全、质量事故按质量安全事故规定处理,发生盗窃案件按
治安保卫方面的规定执行,违反劳动纪律按劳动纪律规定有关处理。
二、问责依据:
1、各岗位责任制规定的职责。
2、公司和项目部下达的各项指标和工作指令。
3、上级安排的各项工作。
4、外协队以劳务合同条款、项目部规章制度、工作指令为依据。
5、公司和项目部有关规定。
三、问责范围。项目部全部岗位员工,外协队,重点是各级干部
和管理人员。
四、问责种类。口头批评、通报批评、罚款、减发或者取消绩效
工资、降低岗位系数、调换岗位、降职使用、引咎辞职、免职、退
场。
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五、问责程序和权限:
1、责任追究由分管部门或者上一级领导对下一级提出责任追究意
见报请项目经理或主管副经理批准后执行,重大事件问责意见提请处
办公会讨论通过后执行。即:经理—副经理—主管部门部长—本部门
人员、各作业队、外协队。
2、综合考评按岗位绩效考核程序办理。
六、不履行或者不正确履行自己的职责影响程度的区分和处罚:
造成影响不大,是指在、本部门造成不良影响的,口头批评,或通报
批评和罚款50—____元;
造成一定影响是指在项目部一定范围内造成不良影响的,通报批
评,罚款100—____元,或减发绩效工资,或调换岗位;
造成影响较大是指在项目部内部造成不良影响的,通报批评,罚
款300—____元,取消当月绩效工资,或降低岗位系数、或调换岗位、
或降职使用;
造成严重影响是指在超过项目部以外造成较坏影响,且造成一定
不良后果的,罚款1000—____元,取消当月绩效工资,免职、退场。
七、不履行或者不正确履行自己的职责,经济损失程度的区分和
处罚:
造成影响造成轻微经济损失是指____元以上,800以下,口头批
评,或通报批评和罚款50—____元;
一定经济损失指在____元以上,____元以下,通报批评,罚款
100—____元,或减发绩效工资,或调换岗位;
较大经济损失是指在____元以上,____万元以下,通报批评,罚
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款300—____元,取消当月绩效工资,或降低岗位系数、或调换
岗位、或降职使用,或免职;
直接经济损失是指与过错行为有直接因果关系而造成财产损毁的
实际价值。计算经济损失主要计算直接经济损失。
间接经济损失作为责任追究的参考依据。
九、责任追究类型。直接责任者、管理责任者、主要领导责任
者。
1、直接责任者,是指不履行或者不正确履行自己的职责,对造成
的损失或影响,起决定作用的工作人员。
2、主要管理责任者,是指对直接主管的工作不履行或者不正确履
行职责,对造成的损失或影响负直接管理责任的工作人员。
3、分管领导责任者,对主管的工作不履行或者不正确履行职责,
对造成的损失或影响负直接领导责任的工作人员。
4、责任者出现失职行为,影响较大的,除追究直接责任者责任、
管理责任者责任外,还要追究分管领导责任者。对主要领导责任者的
追究,按照直接责任者受到责任追究的形式,降低档次处理。
九、共同责任和主办责任:
1、共同责任是指两个或两人以上部门人员,存在共同过失行为,
按照职责分工和承担责任大小共同承担的责任。
2、按照工作主办负责制原则,负有____、领导、牵头的部门人
员,或在共同责任中起主要责任的人员,负主要责任。
3、同工作中起次要、
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