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2024年问责制度实施细则

为了从严治企、规范管理，全面提升项目部的执行力、顺利实现

项目部“五大控制目标，真正做到激励到位、约束到位、有错必究、

失责必问，充分体现责权利对等的原则。根据上级的相关规定，结合

项目部的实际特制定本办法。

一、责任追究是根据有关法律法规，依照相关管理规定和本规定

条件及程序，对项目部员工和外协队因不履行或者不正确履行自己的

职责，出现失误、工作流程中断、失职、或其他过失行为，给项目部

造成经济损失或不良后果，根据工作性质、具体情节和造成后果程度

等情况，按照一定程序对有关责任人给予内部惩戒的管理制度。

发生安全、质量事故按质量安全事故规定处理，发生盗窃案件按

治安保卫方面的规定执行，违反劳动纪律按劳动纪律规定有关处理。

二、问责依据：

1、各岗位责任制规定的职责。

2、公司和项目部下达的各项指标和工作指令。

3、上级安排的各项工作。

4、外协队以劳务合同条款、项目部规章制度、工作指令为依据。

5、公司和项目部有关规定。

三、问责范围。项目部全部岗位员工，外协队，重点是各级干部

和管理人员。

四、问责种类。口头批评、通报批评、罚款、减发或者取消绩效

工资、降低岗位系数、调换岗位、降职使用、引咎辞职、免职、退

场。

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五、问责程序和权限：

1、责任追究由分管部门或者上一级领导对下一级提出责任追究意

见报请项目经理或主管副经理批准后执行，重大事件问责意见提请处

办公会讨论通过后执行。即：经理—副经理—主管部门部长—本部门

人员、各作业队、外协队。

2、综合考评按岗位绩效考核程序办理。

六、不履行或者不正确履行自己的职责影响程度的区分和处罚：

造成影响不大，是指在、本部门造成不良影响的，口头批评，或通报

批评和罚款50—____元；

造成一定影响是指在项目部一定范围内造成不良影响的，通报批

评，罚款100—____元，或减发绩效工资，或调换岗位；

造成影响较大是指在项目部内部造成不良影响的，通报批评，罚

款300—____元，取消当月绩效工资，或降低岗位系数、或调换岗位、

或降职使用；

造成严重影响是指在超过项目部以外造成较坏影响，且造成一定

不良后果的，罚款1000—____元，取消当月绩效工资，免职、退场。

七、不履行或者不正确履行自己的职责，经济损失程度的区分和

处罚：

造成影响造成轻微经济损失是指____元以上，800以下，口头批

评，或通报批评和罚款50—____元；

一定经济损失指在____元以上，____元以下，通报批评，罚款

100—____元，或减发绩效工资，或调换岗位；

较大经济损失是指在____元以上，____万元以下，通报批评，罚

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款300—____元，取消当月绩效工资，或降低岗位系数、或调换

岗位、或降职使用，或免职；

直接经济损失是指与过错行为有直接因果关系而造成财产损毁的

实际价值。计算经济损失主要计算直接经济损失。

间接经济损失作为责任追究的参考依据。

九、责任追究类型。直接责任者、管理责任者、主要领导责任

者。

1、直接责任者，是指不履行或者不正确履行自己的职责，对造成

的损失或影响，起决定作用的工作人员。

2、主要管理责任者，是指对直接主管的工作不履行或者不正确履

行职责，对造成的损失或影响负直接管理责任的工作人员。

3、分管领导责任者，对主管的工作不履行或者不正确履行职责，

对造成的损失或影响负直接领导责任的工作人员。

4、责任者出现失职行为，影响较大的，除追究直接责任者责任、

管理责任者责任外，还要追究分管领导责任者。对主要领导责任者的

追究，按照直接责任者受到责任追究的形式，降低档次处理。

九、共同责任和主办责任：

1、共同责任是指两个或两人以上部门人员，存在共同过失行为，

按照职责分工和承担责任大小共同承担的责任。

2、按照工作主办负责制原则，负有____、领导、牵头的部门人

员，或在共同责任中起主要责任的人员，负主要责任。

3、同工作中起次要、