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企业管理调查报告范文

企业管理调查报告范文

在当前全球经济化社会进程日益加快的过程和国家社会主义市场

经济迅速发展的时代背景下，油田企业做为国家经济建设和社会稳定

的主体力量，做出了它自己的卓越贡献，目前，油田企业面临着改革

与发展，如何适应时代的要求和社会的发展，积极推进油田企业的改

革和发展?这是摆在油田企业领导面前一个相当严峻的课题。油田企业

不能安于现状，要根据中央对深

化国有企业改革的要求，从企业自身的生存和发展实际出发，全

面创新，使企业更快更好地与经济市场化大趋势相适应，增强企业发

展的生机与活力。在油田企业的改革与发展中要以扩大资源、扩展市

场、降低成本、增加效益为目标，从理论创新、制度创新、科技创新

入手，全力推进市场化运作、规范化管理和集约化经营，积极加快结

构调整步伐，努力转换经营机制，着力建立和完善现代企业制度。

一、坚持“四项建设”方针，正确应对企业的改革发展

大力加强党的建设、人才队伍建设、企业文化建设和思想政治建

设等“四项建设”，为改革、发展、稳定提供强有力的思想保证和精

神动力。

1、加强党的建设，努力建设

一支好的领导班子要重点加强油田企业领导班子建设，做到讲政

治、讲团结、讲正气、讲纪律，努力建设一支求真务实、作风正派、

开拓进取、廉洁奉公的干部队伍，坚持以市场为导向，按照市场经济

的要求锐意改革。

2、坚持“以人为本”的管理理念，注重人才培养

坚持“以人为本”，不断创新人才引进机制、选人用人机制、激

励约束机制、培训长效机制，努力建设好经营管理、专业技术、技能

员工“三支人才队伍”。人本管理是企业管理的灵魂。正确的经营理

念确定之后，人是最活跃的因素。在日常的生产经营活动中，各级领

导干部应将凝聚人心、增强团队精神做为第一要务，努力提高油田企

业的综合竞争实力。紧紧围绕企业改革与创新发展的中心任务，始终

坚持“以人为本”的经营理念，注重以各类形式凝聚员工提升人气，

使油田企业的文化建设具有自己的特色。要始终把观念更新放在企业

改革发展的首位，要善于运用形势和政策的变化，用企业改革和中发

展目标凝聚人心，提升人气。

3、加强企业文化建设，努力提高企业员工凝聚力

企业文化不是自发产生的，而是不断培育的结果。在企业文化的

培育上，公司坚持靠企业发展得人心，靠真情实意感人心，靠丰富活

动乐人心，靠榜样力量聚人心。把企业文化建设引入到企业生产经营

活动中，精心打造具有独特气质的企业精神文化。在企业内部，人本

管理是最有力的思想政治工作，是企业管理的灵魂。明确严格、量化

到位的各项管理目标，也是对员工最现实的“寓教于管”的激励方式。

寓教于管，就是将企业一个时期的大目标，量化到每个主管领导、每

个职能部门、各个岗位、具体到每一个员工身上，通过目标分解产生

比、学、赶、帮、超的激励效应，使职工在完成自身工作任务的过程

中，潜移默化地养成良好的职业道德和行为习惯，进而提高自身的素

质。在选人用人上以目标说话，根据企业生产和发展不同阶段的工作

任务，对各层管理人员提出具体的管理要求，先定指标后定人，不接

任务就换人，对事不对人。在绩效考核分配方面，用目标衡量，每个

员工的月薪收入都与数字化的考核指标紧密相联，做到了公正、公开、

透明。始终坚持用清醒的头脑认识人，用领导的表率带动人，用透明

的制度约束人，用丰富的活动激励人，用解决实际困难温暖人的浓厚

氛围。企业各个岗位有目标，干部身上有压力，职工心中有动力。营

造一个“政策激励人，岗位造就人”，有利于人才成长、多做奉献的

宽松环境。让企业职工深刻认识到工作没有思路，就没有出路、学习

与创新是密不可分的等观念。

4、加强思想政治建设，充分发挥党组织的作用

要坚持发挥油田企业党组织的作用，用思想政治工作为企业改革

与发展提供强有力的精神支撑。思想政治工作部门既是组织者、考核

者，又是具体的参与者、实践者。在发挥职能部门的作用中，也实现

了自身的多项创新：工作思路上，由简单被动服从型向主动适应进取

型转变;工作内容上，由单纯的思想教育型向知识含量高、有岗位特点

与经营管理融合的综合教育型转变;工作载体上由单一向综合转变。

二、坚持以经济效益为中心，维护好企业职工利益

追求效益最大化，是企业永恒的目标。作为油气资源型企业，坚

持一切以经济效益为中心，必须以改革统揽全局，牢固树立科学的发

展观和油藏经营理念，按照储量、产量、投