车队车辆管理规章制度.pdfVIP

Word版本，下载可自由编辑

车队车辆管理规章制度

车队车辆管理规则制度篇1

1.对运送车队要全面审查，严格把关

1.1对运送车队的综合实力举行调查，优选运送车队。

1.2对运送车队队长、司机的为人、##社会关系等情景举行调查，确

保运送车队服从管理。

2.对运送车队举行培训

2.1对运送车队举行技术培训

对运送车队队长、司机举行须要的技术培训，对人员素养较低、或

职责心不强者举行加强业务培训，再不合格者清退不用。

2.2对运送车队举行平安培训

开工前，由经理部专职平安员对运送车队队长、司机举行平安教导，

签订平安合同；施工过程中，工长（拌和站站长）每日必需做岗前平

安教导，确保施工平安。

3.施工管理

3.1与运送车队签订法律上生效的保证书，保证服从经理部对运送车

队的管理，保证运送车队按质量、工期要求施工，听从经理部统一指

挥，经理部向全体职工公布保证书，强化舆-论监督。

3.2在施工现场，运送车队必需服从现场管理人员的指挥，同时管理

-1-

Word版本，下载可自由编辑

人员有义务对运送车队的管理举行须要的指导，提出提议，帮忙其提

升工作效率，做到热烈合作，严格管理。

3.4施工过程中，运送车队有大箱摘板情景时，应准时通知项目部，

重新举行量箱。否则，一经发觉，之前全部运送数量均按摘板后平箱

数结算。

3.5如遇车辆故障坏车中途需要卸料时，必需准时通知工区负责人，

妥当处理卸料。

3.6施工中，运送车队不可以保质保量完成项目下达的目标，经经理

部帮忙仍没有改善，依协议勒令司机甚至运送车队退场。

3.7中途退场的运送车队必需准时办理清账手续。

4.结算管理

4.1运送车队每五日到项目部举行结算，结算逾期的，后果自负。

车队车辆管理规则制度篇2

为强化公司车队车辆管理，合理支配车辆使用，确保车队管理工作

越发科学.规范.制度化，增加平安行车意识和职责心，调动驾驶员的

进取性及最大程度地发挥其主观能动性，更好地为公司进展供应优质

服务，结合实际情景，制定本管理制度。

一、车辆调度管理使用方法

1、车辆使用支配由车队统一负责管理，详细支配车辆的有关事宜。

钥匙统一交由门卫室存放，车管人员按照公司用车轻重缓急的原则支

配用车。用车情景统一调度、合理支配。

-2-

Word版本，下载可自由编辑

2、一律由单位车队长签发派车单，特别情景也可直接支配司机出车，

当日必需补写派车单。

3、节假日应支配司机在公司值班。

4、货物运送应尽量提前一天向车队申请，。

5、全部车辆完成当日目标后，必需将车停放在公司院内，车队随时

检查。

6、未经领导或车队队长批准，驾驶员不得私自出车。

三、车队长职责

1、坚定贯彻落实各级政府安委和公安交-警部门的有关打算、指示，

宣扬道路交通规矩、政策及有关规定，准时传达各级安委的有关指示

精神。组织本单位驾驶员的平安学习，交通比赛评选，乐观开展交通

平安活动。

2、负责处理本单位管辖机动车和驾驶员的有关事项，负责新车上牌、

机动车和驾驶员牌证的年检年审、驾驶员报考、机动车报废、异动记

下等有关业务工作。负责车辆的路桥费、油票及各项交通管理规费车

船使用税的交纳。主动帮助交-警部门处理本单位辖区内驾驶员的交

通违章、交通事故及与之有关事宜。

3、负责车队管理规则制度的拟定及落实，车队平时管理工作，统筹

支配出车目标负责驾驶员的考核工作。负责车队资料的收集、整理、

统计、归档，为考核驾驶员供应理论依据。切实抓好制度管理，严格

落实公司有关制度规定，搞好驾驶员的考核，严明组织纪律，严明奖

罚制度和其他制度，使各项制度得以执行。

-3-

Word版本，下载可自由编辑

4、负责车辆统一调度，合理支配车辆使用，随时坚持通讯联系畅通，

仔细做好上传下达工作。为全部车辆建立技术档案，具体记录车辆基

本情况，修理保养情景等等。

5、坚定贯彻落实公司有关打算，仔细做好车队内部的管理工作，以

身作责、严格要求自我。待人热烈、对人和蔼，团结同志、公正处事，

搞好车队的内部团结稳定。

6、强化对外联系，妥当处理有关事宜，协调车队与公司各单位关系。

7、维护车队和驾驶员的正值利益，尽力为驾驶员排忧解难。

8、负责联系车辆、驾驶