华为公司员工培训管理制度.pdfVIP

华为公司员工培训管理制度

华为公司员工培训管理制度〔修订版〕

1目的作用

企业组织要使自己的员工不断适应新形势的发展要求，在竞争

中保持人力资源的优势，必需要强化对员工的知识提升，通过培

训、学习，使员工的素养得到提升，确保其价值观念正确、工作

态度端正、工作行为适当，在自己现岗位或拟任岗位上创造出更

大的价值。为此，企业必需重视对员工的培训工作。为了系统地

对该项工作规划，加大领导力度，提升培训质量，规范培训行为，

特制定本管理制度。

2管理使命

公司人力资源部培训科为公司员工培训归口管理责任部门，据

公司经营发展战略、企业生产经营的要求和员工素养水平等因

素，分析和猜测员工职业培训的必需求，制订培训计划，强化培

训实施的管理，做好每次培训的效果评估，不断总结经验，使公

司人力资源工作不断优化，作出特色和成效。

3员工培训工作的管理原则

3.1必需保持专业技能培训与思想教育培训相结合的原则

对员工进行专业技能的培训，技能提升了，工作效率、工作质

量就能得到确保，这是非常必要的，但绝不能忽略了思想教育这

一方面。员工的价值观、思想意识均会影响到工作的态度和行为，

尤其是对新员工更加要灌输公司的宗旨、理念、纪律、制度，使

其能适应企业文化并在团队中协调工作、尽快地融入企业的团队

中来。

3.2必需保持理论联系实际的原则

培训工作不能搞“花架子〞或装装门面地走过场。必需明确学

是为了用，是为了提升企业的基础能力，提升员工在生产经营中

解决具体问题的能力。因此培训的组织者要针对企业经营管理的

必需要来策划培训的内容和方式、方法，使培训对企业的经营活

动产生实质性的效果。

3.3必需保持目前必需求与长远必需求相结合的原则

培训组织者除了要注意企业目前经营工作中必需要解决的问

题，使培训工作做到为经营服务之外，还应当有超前意识，合计

到企业的发展和将来的必需求，变被动的培训为主动的培训，这

对企业的发展将会产生积极作用。通过培训使员工提升技术革新

和革新的能力，随时迎接将来的挑战。

3.4必需保持培训与工作相兼顾的原则

公司在安排员工培训时要注意安排好日常的生产和经营管理

工作，不得因培训影响经营活动的正常运转。在时间上要避开生

产经营的高峰期，在培训项目的安排上，也要依据公司的能力作

出妥善的安排。一个公司常常有多种培训项目，但各个培训项目

不必要也不可能同时进行，要从公司整体出发，综合合计公司的

培训任务及相关因素，做到统筹兼顾，分清轻重缓急，使培训工

作与正常经营两不误。

3.5必需保持勤俭办培训的原则

正常状况下员工培训的经费投入与效果成正比，即投入越多成

效也就越大。但企业一般不可能拿出很多的钱来办培训，这就必

需要培训的组织者要依据不同的培训项目对培训资金作出合理

的安排。一方面培训费用支出要量力而行，另一方面应让每项培

训都能有较好的收效，使

所耗用的经费投入值得。

4员工培训计划

4.1每年年初各部门依据本部门年度工作目标的要求，结合本

部门员工的能力水平及员工职业生涯制定的必需要，由部门主管

制订部门员工全年培训计划，于元月中旬集中上报到人力资源

部。

4.2人力资源部应依据公司全年工作目标和经营发展的方向，

结合各部门的年度培训计划及各部门运行状况的分析，制订公司

年度员工培训计划及分阶段实施进度表，并于元月底上报总经

理，经审批同意后执行。

4.3公司年度员工培训计划的内容

4.3.1培训目标

指希望达到的结果，在制定出总体目标后，还应将该总目标分

解成假设干个分目标，并依据各个分目标的要求，制定假设干个

相应的培训项目，使员工培训的总目标分段化、具体化。

4.3.2培训形式

这要依据培训的项目和对象来具体决定。例如哪些项目适宜全

员培训、哪些项目只必需相关人员培训；又如哪些人员进行在职

培训、哪些人员脱产培训等。

4.3.3具体方法

这要包括各培训项目的时间、地点安排，以及培训的教材和培

训的方法和方案。

4.3.4经费预算

要依据培训的种类、内容、形式、方法等各方面的因素加以合

计，并按各不同的项目列出预算表。

4.4编制培训计划的调研工作内容

4.4.1要做好企业员工素养方面的普查，切实掌握员工思想与

行为表现状况，以及文化、技术和管理等方面的现有水平。

4.4.2应对公司短、中期内的生产和技