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新疆伊力特酒基层员工的激励机制案例分析

目录

引言1

1.新疆伊力特酒基层员工现有的激励方案2

1.1新疆伊力特酒概况2

1.2基层员工基本情况2

1.3基层员工激励现状3

2.基于双因素理论的新疆伊力特酒基层员工激励方案中的问题4

2.1保健因素存在的问题分析4

2.2激励因素存在的问题分析6

3.基于双因素理论的公司基层员工激励机制的优化方案8

3.1优化薪酬体系8

3.2构建自助式福利菜单8

3.3加强信息沟通建设9

3.4提供个性化培训激励10

3.5实现岗位的动态管理10

3.6增强荣誉与成就感11

3.8提高绩效激励11

4.总结12

参考文献12

摘要：激励能够调动基层员工的积极性，激发他们的潜能，充分发挥他们的才华。

根据著名的帕累托法则，在数量上基层员工大概占到公司员工总数的20%-30%,有效的

激励却能他们为公司创造80%的财富。因此，本文将以新疆伊力特酒为例，试图运用

经典的双因素理论深入分析该公司基层员工激励机制的现状、存在的问题及原因，进而

有针对性地提出优化激励机制的方案和保障措施，研究具有重要的理论与现实意义。

关键词：基层员工；员工激励；双因素理论

引言

知识经济时代，企业的竞争就是人才的竞争。基层员工可以激发企业团队的凝聚力，

有助于企业做好企业人才梯队的建设。企业对基层员工进行科学有效的激励，不仅能够

激发人才的活力，还有助于构建优质的团队，提高企业在市场中的竞争优势（陈思睛，王

宇航,2022）。人力资源中，基层员工在数量上大概占到20%-30%,但是却为能公司创造

80%的财富，他们是企业参与市场竞争的关键。基层员工具有很多优秀的特质，他们具

1

有扎实的专业知识与技能和较高的实践水平，是丰富知识和较高能力的载体；他们具有

较强的创新能力，能够捕捉到市场机遇（张文婷，李阳泽，赵雪,2021）;具有较强的亲和力

和感召力，对企业其他员工具有一定的影响力；掌握着关键资源，对企业的市场网络能

够产生很大影响。基层员工对企业的发展有着不可替代的作用，是企业的中坚力量，具

有一定的稀缺性以及难以替代性。基层员工的独特价值意味着他们的选择性比较多，流

动性比较大，企业对于核心人才的争夺也较为激烈（刘晓涵，杨涵煦,2021）。对于企业来

讲，基层员工拥有多元化的知识、复合型的能力、超前的观念，能够为企业捕捉到一般

人看不到的机遇，能够以系统的思维创造出各种新思想与新方法。企业拥有了基层员工,

就可能会拥有前沿的管理理念、关键资源、核心业务、先进技术等，就有可能会在激烈

的市场竞争中更具有竞争优势。

1新.疆伊力特酒基层员工现有的激励方案

1.1新疆伊力特酒概况

新疆伊力特酒公司是我国风格型酒行业的代表性企业，深耕风格型酒领域多年，新

疆伊力特酒在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家风格型酒企业荣誉金奖”、

“国家优质纳税企业”以及入围了华润排行榜排出的“全球优质风格型酒企业500强”。

新疆伊力特酒的发展是我国风格型酒企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表

着我国风格型酒企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来”的企业精神，坚持“以市

场为导向，以客户为中心”的经营理念，拥有一批高素质的管理人才和高素质的专业技

术队伍，吸收新创意，严把质量关口，全方位的服务跟踪，坚持做出高品质产品，本着

“追求、质量、技术、精神”8字宗旨，基于风格型酒市场需求进行不断创新，使公司

始终处于风格型酒行业前沿，引领风格型酒行业的发展。

1.2基层员工基本情况

截止到2019年12月底，公司共有员工2269人，其中基层员工的数量590余人，大

约占公司总人数的26%,基本符合二八法则。基层员工具体分布在公司的管理人员、专

业技术人员、营销人员、财务人员，以及其他重要岗位的员工。新疆伊力特酒基层员工

数量及结构是比较合理的，但是在基层员工的管理中存在很多问题，导致基层员工的流

失率比较高较高的流失率，不仅会对其他基层员工的工作积极性产生影响，还会造成公

司招聘成本的增加（黄梓轩，周琳雅，吴远,2019）。基层员工较高的流失率也说明了公司的