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敬业集团分流方案

背景介绍

敬业集团是一家集团公司，涉及多个产业领域，包括房地产、医疗健康、贸易等。因为公司规模的扩大，公司内部岗位多样性发展，导致岗位职责的复杂度上升，因此敬业集团需要对公司内部进行分流，以提高公司内部的运营效益和员工的工作效率。

目的

敬业集团的分流方案的目的是针对公司岗位职责提出解决方案，明确岗位的任务职责和工作目标，以深度挖掘公司员工的潜力，提高公司员工的工作效率，从而实现公司规模的持续发展。

方案

敬业集团的分流方案包括以下几个方面：

1.岗位职责

敬业集团的岗位职责是分流中的关键环节。为了明确员工的工作方向和任务，敬业集团将对各个岗位的职责进行重新定位，从而在不同的岗位上赋予不同的职责，避免重复劳动，提高工作效率。在公司内部启动岗位职责分析，以确保公司内部所有岗位已经明确了工作职责和工作目标。

2.人才晋升

敬业集团在人才晋升上，以“高层次专业人才、高级工程师、高级职业经理人”为重点，形成高层次人才的引领作用，鼓励基层职工更好地发挥专业技术特长，提高自身综合素质，达到不断提高专业技术水平，提高工作能力，实现担纲国家重点工程、技术攻关和大型项目管理的目标。

3.培训和招聘

敬业集团从招聘、培训等方面加强对人才的引进和培养，同时优化公司内部培训和发展计划，尤其针对在岗位上表现优秀的员工进行培训和激励，鼓励他们成为公司的长期发展源泉。

4.福利待遇

为了吸引优秀的人才加入公司，并留住已有的优秀员工，敬业集团不断调整和改进员工的福利待遇，如提高员工的薪资水平、优化员工的福利保障等，同时增加员工的职业发展机会和晋升空间。

结论

敬业集团的分流方案在岗位职责、人才晋升、培训和招聘、福利待遇等方面都作了明确的规划，从而打破公司员工工作效率的瓶颈，提高公司内部的运营效益和员工的工作效率。这些优化措施将促进敬业集团的可持续发展，为公司未来的发展打下坚实的基础。