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企业人力资源管理激励机制论文

人力资源是企业发展的根本，人力资源管理作为企业管理的基

本职能，目的是“吸引、维护、开发和激励”企业所需要的人才。本文

重点阐述了人力资源管理中激励机制的原则、理论以及激励机制在人

力资源管理中所发挥的作用，以使更多的从业人员意识到激励机制在

企业管理中的重要性，进而推动企业可持续发展。

企业管理；人力资源管理；激励机制

一、人力资源激励原则

1.物质激励与精神激励相结合的原则。物质激励就是通过物质刺激

的手段，调动员工工作积极性。2.合理性原则。激励的合理性原则主

要涵盖两个方面：一是激励的手段要适度合理，二是激励的奖惩手段

要公平公正。在激励中，最常用的就是正激励和负激励。正向激励就

是对符合组织目标、积极进步的行为给予奖励；负向激励就是对违背

组织目标、消极甚至越轨的行为给予惩罚。激励只有做到公平合理，

才能发挥原有作用。3.目标一致原则。在人力资源激励机制环节，对

于目标的设定十分关键。必须让每一员工明确企业的目标，并制定全

面的工作计划，使得员工个人的目标不能与企业目标相背离。既要让

员工为了实现企业目标而努力工作，也允许员工在实现企业目标的过

程中实现自身的目标。4.差别激励原则。差别激励就是对不同的人、

不同的情况采取不同的激励手段，不能采取“一刀切”的方法，否则，

就会大大降低激励效果。

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二、激励机制在企业管理中的运行效能

1.激励有利于激发员工的工作潜能。在竞争日益加剧的情况下，企

业为了自身的生存和发展，会不断提高自身的竞争力。因此，就必须

最大程度地激发员工，充分挖掘出其内在的潜力。要使企业有成效地

工作和运行，就必须激发员工工作的热情。2.激励有利于提高企业员

工素质。通过激励来调控人的行为机制，会给学习和工作带来强大的

内在动力，从而促使员工素质的不断提高。发挥激励作用能够增强企

业的凝聚力。调查和研究发现，对某一个体行为的激励，会对群体行

为产生重要影响。

三、企业人力资源管理的激励实务

（一）分配适当的工作，激发员工内在的工作热情

1.工作的分配与员工的特长和能力相适应。合理分配工作就是要根

据工作的特点，把不同的工种与合适的人相结合。人的精力是有限的，

在大多数情况下，应该把有限的精力集中于少数几个重要的领域。给

每个人分配工作时，除了要考虑员工各自的能力大小之外，在情况允

许的范围内，可将实际工作任务与员工各自的兴趣点结合起来。只有

当员工对这项工作任务充满好奇或者感兴趣时，才会投入更多的精力，

更加努力的工作。2.分配工作要能激发员工的工作热情。分配工作时，

不仅要使工作的性质符合人的性格特征，还要考虑到员工的兴趣爱好，

使得工作的要求和目标具有挑战性，能够激起员工积极工作的精神。

在分配工作时，应将工作交给一个能力略低于要求的人，这样一来，