提升企业中层管理者的执行力.pdfVIP

提升企业中层管理者的执行力

提升企业中层管理者的执行力范文

提升企业中层管理者的执行力

企业中层管理者是企业的中坚力量，由于其本身职责和权限的特

殊性，所以他们的角色定位既不同于高层领导又不同于普通员工，他

们在企业中起着承上启下的管理作用，具有执行者和决策者的双重身

份。中层管理者如果以执行力为落脚点，就能在工作中及时避免不必

要的损失和差错，齐心协力将问题解决，并在执行的过程中视情况调

整策略和方法，最终达成有效目标。

一、中层管理者的执行力是企业管理成败的关键

我们知道，作为执行环节的最后落实者，中层管理者执行力的强

弱直接决定着下属和基层执行力的状况。中层干部的核心价值就是执

行能力。中层干部好比是三明治中间的那块料，一个三明治好不好吃，

主要看中间的那块料怎么样，一个组织落实力是不是强，要看中层干

部是否执行得力。事实证明，企业能否保持健康持续发展，关键的因

素不仅仅在于高层领导，而且在于具有较强执行力的一批中层干部。

他们能把高层领导的意愿、企业发展愿景与市场实现这三股企业发展

的动力连接在一起。常言道：三分战略，七分执行。当我们有了一个

很好的企业发展规划，又有了一套可行的工作计划和方法，剩下的就

是如何去执行落实，从这个意义上说，中层干部的执行力在某种程度

上决定一个企业的战略意图、计划措施等能否正确实施，从而影响到

企业生存与发展能力，是企业管理成败的关键。

二、坚定执行是中层管理者势在必行的工作

俗话说得好：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”、“火车跑得快，全

靠车头带”，企业要取得新的快速发展，必须建设一支高素质的中层

干部队伍。一支作风过硬、素质优秀的中层干部队伍可以起到中流砥

柱的作用;反之，就会给企业发展造成不必要的内耗。历史经验告诉我

们，人民军队之所以能够由弱变强、从胜利走向胜利，最根本的法宝

就在于坚持不折不扣的执行力，即“一切行动听指挥，步调一致才能

得胜利”。作为中层管理者，一旦员工从你身上感受到了维护企业正

确发展思路的坚定力量，那么必然会信任你，你就会得到大多数员工

的支持并如愿完成工作目标任务;反之，如果你素质能力见拙，那么执

行过程中的“脊梁”就软了，完成工作目标任务则无从谈起。我们知

道，企业的正确战略决策或有效的管理规则，往往会因为中层管理者

的一念之差、“实力”不足，而被断送在具体贯彻执行的过程中。中

层管理者的执行力不是简单机械地执行、生搬硬套地执行、照搬照抄

地执行，而是不为繁杂现象迷惑、不为一时的困难困扰。奋发有为、

开拓进取、执著追求的个性与品质对中层管理者来说相当重要。在执

行过程中，无论你遇到什么困难，甚至遭遇风险，都应该鼓足勇气，

勇往直前，只有这样，才能历练出自己独有的执行力。有效果的执行

是企业行之有效管理的基础，坚定执行是中层管理者势在必行的工作。

三、中层管理者须提升自身的各种能力以促进执行力的提升

笔者认为中层管理应该注重提高以下几种能力：

1.领悟能力。

领悟就是知道事情的前因后果以及未来自己可以怎么做。领悟能

力是一名中层管理人员首先要具备的能力，因为在做任何一件事之前，

首先要清楚领导希望你做什么，达到一个什么样的目标，这一点很重

要。否则就如一匹迷失了方向的野马，毫无目的地乱跑，到头来路没

少跑，活没少干，却事半功倍，落了个吃力不讨好甚至是背信弃义的

骂名。

2.管理能力。

中层管理者就是要管好“人”和“事”，这两项想管好都不容易。

中层管理者的管理能力是非常之重要，无论一项工作计划做到如何完

善，若不能有效地加以贯彻执行，那么就无法达到预期的目标。为了

使部署的工作任务得以落实，那么适当指挥是必须的。它是在自信基

础上的决策、承诺能力，有决心获得结果的能力。每个中层管理者都

会面临决策，需要有自信、有决心、有结果。从这种意义上讲，管理

能力是一种内在的东西，是从内向外拓展出来的。中层管理者要想拓

展管理能力，首先要善于激励。激励包括两方面，一是如何激励自己，

二是如何激励别人，通过个人的魅力、团队的目标，最大限度地激发

周围每一个人的潜力。其次，要善于授权。作为管理者来讲，懂得授

权秘诀是给本人成长的机会，更是帮助员工成长的机会。

3.协调能力。

有些中层管理人员在工作中会出现停滞不前的现象，其实很多原

因并不在于其自身业务技能的欠缺，而是协调能力的欠缺。事实上，

企业中的每一项工作都是协调性工作，中层管理者的大部分时间都必