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邀约管理流程图
作业流程图编制
流程名称邀约管理流程编号XSB005
文件编制单位销售部日期2017-09-12
销售主管销售顾问销售经理
定义：意为周末邀请客
户在约定的时间、地点周五晚16：00进行周
相会商谈。从而树立销末邀约①
售顾问信心，提高展厅
率
检查邀约表并进行2次填写邀约报备表②
确认③
周末对邀约来店的客户再次
确认到店时间，做好来店接
待④
对各销售顾问台本上的登邀约到店的客户要台登记
记进行到店确认⑥本上进行2次到店登记⑤
下班前销售主管完整
填写周末邀约表⑦
次周，销售主管提供周
末邀约表⑧
分析上周客户到店及未到
店⑨
对周末客户未到店的销售提交手推车及
顾问进行手推车安排⑩邀约情况表⑾
邀约管理作业标准
作业指导书审核制作
流程名称邀约管理流程编号XSB005
文件编制单位销售部日期2017-09-12
作业
作业名称作业说明及操作要点辅助表单及资料
编号
周五晚16:00进周五16：00所有销售顾问准时进行邀约，完整填写
①《邀约报备表》
行周末邀约客户名称、、预购车型、级别、到店时间
销售顾问填写邀销售顾问按《邀约报备表》内容完整填写，以便让主管2
②《邀约报备表》
约报备表次确认。
销售主管确认邀销售主管对销售顾问周末邀约的客户进行2次确认，确保
③《邀约报备表》
约表客户周末
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