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EPC合同的监理控制

摘要：EPC合同监理工作如何开展，贯穿于前期手续、设计、施工、保修及

物业管理全过程，该工程如期交付使用，达到各方满意效果。

关键词：EPC、前期手续、设计成效、施工控制、合同管理、成效

一、概述

1、工程概况

南通市中央创新区人才公寓项目一期工程，约20万平米，有15幢高层，6

幢别墅，建筑结构为装配式剪力墙结构、柱筏基础。

2、监理机构及监理业务范围

项目经过招标，监理部人员配备符合合同要求。

项目前期阶段、工程施工准备阶段、施工阶段、竣工验收和保修阶段全过程

监理。

3）监理工作依据

依法、依约、依规、依图。

4）开发、建设、管理协议

①该工程协议书为类EPC合同，比EPC合同更广泛。

②该工程合同为固定单方造价、固定综合下浮率工程。

③计划工期明确，前期包含但不限于于设计、报批、报建等130日历天，施

工期限为780日历天，物业服务期720日历天。

④项目质量目标合格，创“扬子杯”，力争国家优质工程奖。

⑤明确开发管理任务书。

⑥明确的A型、B型、配套用房及公寓装饰配置要求。

二、前期手续办理、设计成效

1、前期手续办理

1）协助签订《开发、建设、管理协议书》

2）项目进场前各项事宜梳理解决，组织临电、临水施工、落实临时设置选

址，督促规划文本的及时成册、上报及临时围墙设计、办理相关手续及施工，配

合开发管理单位实施环评、稳评等专项评估并办理相关手续，协助办理相关合同

备案工作，按照规划方案，进行方案设计，参与初步设计、扩初设计、施工图深

化设计、室内及景观概念设计的评审工作。

3）督促施工图，做好内审工作，依据初审意见调整，取得审图合格证。

4）协助“两证”领取。

2、设计成效

1）投资控制

①设计阶段投资控制的目标通过优化设计，总投资在计划投资范围内得到控

制。

②优选设计方案，设计招标文件中有明确要求降低工程造价及具体措施。

③推行限额设计

④对初步设计的总图方案及单项设计方案进行评价

⑤审查设计概算和施工图预算。

2）设计阶段质量控制

①审核设计单位编制的设计纲要

②进行设计质量跟踪控制

定期地对设计文件进行审查，发现不符合质量标准和要求的，要求设计予以

修改。审查的主要内容：图纸的规范性，建筑造型与立面设计效果，装修设计，

结构设计结构方案的安全性、可靠性、经济性，水、电、空调等设计，规划设计、

环保、消防等部门要求的满足情况，各专业设计的协调一致情况，设计图纸的施

工可行性，审查各设计文件与现行规范和标准的相容性。

③督促设计单位完善逐级校核审定制度，保证设计质量

3）设计阶段进度安排

①根据项目总体进度的安排，审查设计单位主要设计进度的计划起始时间，

各专业设计进度安排的衔接、可行性，满足设计总进度情况。

②检查各阶段的设计进展情况。

③在各阶段设计完成时，监理工程师与设计单位检查现阶段设计进度完成情

况，对照原计划比较、分析、调整对策，调整下阶段出图的进度。

④督促建设单位按时支付设计单位的工程设计款。

4）参与图纸会审和设计交底

3、前期服务

1）监理部自进场来，参加前期及报批手续、工程施工准备阶段协调会。

2）在设计深化阶段及图纸会审时，监理公司派出专家团队，对结构、水电、

建筑、装修、石材幕墙、景观进行管理，并书面提出相关改进建

议。

3）针对材料选用，参与设备、材料考察定型。

4）全面审核总平规划及方案，初步设计文件，设计成果，满足建设单方成

本控制要求。

5）督促联合体办理图纸报批手续，并按照审图意见修改、提升及施工。

6）协助组织设计交底和图纸会审。

三、施工阶段质量、工期及投资的控制成效

1、投资管理的成效

1）施工过程中的投资控制

①各专业监理工程师配合造价工程师对施工图纸概预算进行审查；

②在审查施工组织设计及各施工方案时，对施工技术、工艺和方法进行重点

审查。

③监理工程师进行现场实际计量，按施工合同约定审核工程量清单和进度款

支付申请。

2）控制投资的主要方法

①认真组织图