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关于企业培训计划方案（通用7篇）

集中精力在自己脚下的人生道路上，当我们被那些因迷茫而凝结

起来的情绪我从下手时。制定方案必须考虑发生问题的角度和方式，

学会做好工作方案，是每个管理者都需要具备的工作技能。下面的

“关于企业培训计划方案”也许也许是你在寻找的内容，希望本文能

让您喜欢！

关于企业培训计划方案【篇1】

开始一项新的工作对新员工来说是充满压力的，新员工常发现自

己要在一个完全陌生的工作环境下与不熟悉的人一起工作。为了在新

的工作岗位上取得成功，新员工必须学习新的工作方法、了解事实、

做事的程序、公司对自己的期望以及公司的价值观。许多企业都将培

训视为提升员工胜任能力、培养人才的重要方式，有的企业甚至把员

工培训当作一种福利文化在经营。如何将员工培训计划做得更出色是

很多企业培训经理们面临的一个严峻的考验与挑战。

一、员工培训计划重视培训年度规划，明确培训重点目标

企业要想做好切实可行又能够为企业带来明显效益的培训规划，

必须从根本上重视培训规划，不能将培训看成可有可无的事情。一个

好的培训规划绝不会只是一些培训课程的组合，一个差劲的培训规划

往往只会浪费大量的资源，却得不到任何效果。只有从思想上重视培

训规划，明确培训重点目标，才能够正确对待培训规划，也才能够制

定出有效的培训规划。

二、员工培训计划要系统分析培训需求，有的放矢切入实际

企业整体的培训需求可以从五个方面来进行分析：企业发展战略、

年度工作计划、企业文化、行业特性和企业发展阶段。部门培训需求

主要是征求各部门主管的需求，由其根据部门的工作目标来提出自己

的需求。员工个体培训需求则可以通过发放培训需求调查问卷的形式

来完成，并由部门主管来判断是否符合企业的需求。这样培训满足的

不仅是企业的培训需求，还满足了部门及员工的培训需求。

三、员工培训计划要建立培训课程目录，制定课程开发计划

培训需求分析完成后，下一步就是为实现这些需求而安排培训课

程。从需求的频率来分，培训课程可分为常规课程和随机课程两类。

对于常规课程，培训管理者应该分门别类建立完整的课程目录，加强

对课程的管理，并保证课程的延续和持续改善。根据课程目录制定年

度培训课程开发计划，通过确定问题，与企业领导层讨论就需要解决

的问题达成共识，进行自我分析，确定可行的方案，并分析选择的标

准等方法，从而使培训更系统、更完善。

四、员工培训计划推行培训案例征集，有效性、吸引力倍增

实际工作中发生的案例是最好的材料，把工作案例提交给培训师，

由培训师根据案例来组织课程，培训不可能不再具有针对性。结合员

工实际工作中的案例，培训时不再拿世界知名的企业说事，培训对员

工的吸引力增强了，也让员工感觉讲师讲的就是自己身边真实的状况，

可以随时随地就用得着。企业应建立培训案例征集制度，由各部门管

理者和员工收集整理提交工作中遇到的典型案例。同时，企业的培训

管理者本身也要经常到各部门了解工作的情况，收集对培训有用的案

例。

五、员工培训计划制定岗位技能表，系统分析员工的培训需求

实现员工培训计划的系统性，必须系统分析每个岗位所应具备的

知识与技能，制定岗位技能表及培训训练活动的具体实施方案，细化

各项学习内容和考核目标，根据员工缺乏的技能再来组织培训。这是

一项复杂的系统工作，不是一个部门，也不是短时间内所能完成的工

作，但企业要真正地提高员工的素质，培训真正地要提升水平，使培

训更系统，这是必不可少的一环。当这项工作完成之后，许多问题就

迎刃而解，培训工作也变得更有效、更系统。

六、员工培训计划推行教练体系，全面提高培训效果

培训效果是培训管理者最头痛的问题。在企业内部建立一支讲师

队伍，或者把内部培训师训练成一支讲师队伍，针对一些重要的课程

与技能，针对一些重点的员工，采取培训加讲师的方式，则能极大的

提高培训效果。

总之，要想做好企业管理培训决非易事，选择一至三个年度工作

重点，作为突破口是明智的选择。这也是企业在进行新一年度培训规

划时所应采取的策略，从而提供最好、最满意、最有用的服务给企业

受训群体。

关于企业培训计划方案【篇2】

为了适应市场的不断发展，调整适应其发展的市场策略，为了全

面提升员工们的综合素质和工作能力，建立高质量，优服务的动漫培

训队伍，让新广在同行中处于领先位置，从而达到提高新广的知名度。

培训目标

通过不定期的培训，让员