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赤峰美林谷投资开发有限公司·管理制度

CF-MLG--2010

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目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章行政管理制度 4

1 公司会议管理制度 4

1.1 总则 4

1.2 会议形式分类 4

1.3 与会人员 4

1.4 会议内容 5

1.5 会议组织 5

2 公司文书管理制度 8

2.1 文件收发制度 8

2.2 文件编号管理制度 10

2.3 印章管理制度 11

2.4 证照管理制度 13

2.5 大事记编撰管理制度 15

3 公司保密制度 16

3.1 总则 16

3.2 保密范围 16

3.3 文件密级确定 16

3.4 保密措施 17

3.5 奖惩办法 17

4 公司资产管理制度 18

4.1 办公用品管理规定 18

4.2 低值易耗品管理制度 20

4.3 固定资产管理制度 22

4.4 闲置物资的处理 26

5 公司办公事务管理制度 27

5.1 办公秩序管理规定 27

5.2 员工行为规范 30

5.3 电话使用管理制度 33

5.4 车辆管理制度 34

5.5 报刊图书订购管理办法 38

5.6 库房管理制度 39

6 公司公共关系管理制度 41

6.1 陌生来访人员接待工作规定 41

6.2 信息收集、反馈工作规定 42

6.3 印刷品管理规定 43

第二章人力资源管理制度 45

1 员工考勤、休假管理制度 45

1.1 员工考勤管理制度 45

1.2 员工休假制度 47

2 公司员工招聘管理制度 51

2.1 总则 51

2.2 招聘工作规则 51

2.3 招聘的需求预测、招聘计划和实施 51

2.4 招聘实施流程 53

2.5 高级人才招聘程序 56

2.6 招聘效果评估 56

3 劳动合同管理制度 58

3.1 总则 58

3.2 劳动合同的形式 58

3.3 签订时间： 58

3.4 签订劳动合同的期限 58

3.5 劳动合同生效期 58

4 公司员工离职管理制度 60

4.1 总则 60

4.2 员工离职的种类、条件和时间 60

4.3 离职流程 61

5 新员工培训管理制度 62

5.1 总则 62

5.2 培训的主要内容 62

5.3 培训实施流程 62

5.4 通识训练 62

5.5 部门工作引导 63

5.6 新员工培训评估 64

5.7 员工活动管理规范 64

6 薪酬管理制度 66

6.1 总则 66

名称

公司行政管理制度—公司会议管理制度

文件编号

CFMLG-01-01

起草部门

综合办公室

第一章行政管理制度

1 公司会议管理制度

1.1 总则

为注重会议质量，提高工作效率，规范会议程序，特制定本制度。

1.2 会议形式分类

1.2.1 公司会议

1.2.1.1 执委会会议：执委会会议是实施和执行董事局决议，研讨和决策公司经营管理工作中重大事项的会议。

1.2.1.2 董事长办公会议：由公司董事长、总经理检查公司各部门工作进展、落实工作情况、提出工作要求的会议。

1.2.1.3 公司大会：总结或讲评公司工作，表彰或布置年度任务会议。

1.2.2 专案会议：属于有专门议题或研讨某问题而形成专门提案的不定期的临时会

议。

1.2.3 职能部门会议：公司各职能部门根据实际情况，定期或者不定期召开职能部门内部人员工作会议，布置任务、协调工作、推行业务政策、执行方案、交流业务而举行的专业会议。

1.3 与会人员

1.3.1 执委会会议由公司董事长、总经理、副总经理、总经理助理、财务总监参加，综合办公室主任、计划财务部经理、工程部经理及其他各职能部门经理人员列席，视会议内容可指定相关人员列席。会议定期召开，由董事长、总经理为会议召集人和主持人，综合办公室行政文秘负责起草会议纪要并督办会议决议。

1.3.2 董事长办公会议由董事长、总经理和公司各职能部门经理、副经理参加，因工作需要参加会议的其他人员，应做好准备听候通知后入场，相关内容结束后应立即离开会场，确需全程参会的应由部门经理会前向分管总经理或副总经理报告，获许可后方可参会。董事长办公会议不定期召开，公司总经理为会议召集人，综合办公室为秘书机构，负责