组织架构、人员配置及管理措施.pdfVIP

组织架构、人员配置及管理措施

一、组织架构、人员配置及管理措施

在本项目中，我们将严格按照项目法施工管理的要求，将

本工程列为重点工程，认真贯彻公司的质量方针和保持

ISO9001质量体系有效运行。我们将充分发挥公司纵向专业部

门服务控制和横向项目法施工交叉管理的矩阵式管理模式优势，

对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，争

取把本工程建设成即满足设计要求，又满足实用功能要求的合

格工程。

项目经理是公司总部授权管理机构，项目管理将按照企业

项目管理模式建立的质量、安全、环境管理体系来运作，形成

以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合

的科学化管理体制。项目部将严格执行公司颁布的各项管理手

册。

根据本工程的特点和我公司的多年类似工程施工经验，我

们将由我公司直接领导和统筹安排，并由我公司指派一名施工

经验丰富的技术人员担任项目经理全面组织管理本工程施工。

我们将统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，

并常驻现场统一组织协调指挥，另配项目副经理协助项目经理，

负责实施项目总承包的管理职能，确保工程顺利进行。

二、拟组建的项目部的特点

我们拟组建的XXX领导班子将是一个干练、团结、能打

硬仗的优秀团队，在年龄、知识结构层次上具有较大的优势，

精力充沛，年富力强。我们的主要领导具有较强的创优意识，

主管类似工程施工的项目经理，所承担的工程均得到了甲方的

肯定。我们将精心组织、严格管理，受到建设单位及监理单位

的好评，赢得了良好的社会信誉。

3、该项目的管理团队拥有高水平的文化素养和业务能力。

主要管理人员都具备大专以上学历和中级以上职称，并持有相

应行业资质证书以及五年以上的岗位工作经验。

4、大部分管理人员都具备总承包工程施工管理经验，能

够与业主、监理和专业分包单位密切合作，协调整个项目的全

过程管理。

5、该项目部的主要管理人员都曾在外地从事过较长时间

的施工管理工作，拥有丰富的协调合作经验，并具备良好的群

众工作经验。

6、我们公司在项目管理方面拥有完善的管理方案，进场

后将按照公司的管理规定编制《项目质量计划》，明确项目经

理部的管理体系和各类管理人员的配备及所承担的任务。

1、项目经理

作为全面负责本工程的质量、进度、安全和各项经济技术

指标完成的负责人，项目经理还负责内外协调和经济核算工作，

实施合同条款，贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、

法规和政策，执行企业内部各项管理制度。

2、技术负责人

技术负责人协助项目经理，主要负责组织图纸会审、确定

技术方案和重大技术措施、下达生产任务、监控质量、工期和

成本等技术把关工作。

3、项目副经理

项目副经理配合项目经理具体地组织工程项目的施工，负

责施工方案、施工计划、重大技术措施、资源调配方案等的实

施，提出合理化建议和设计变更等重要决策，并对项目经理负

责。此外，项目副经理还负责组织文明施工、环境保护的监督

检查，主管施工安全、协调调度及后勤保障等工作。

4、财务负责人

财务负责人负责该项目部的财务收支，确保所购材料和机

具款项及时到位，保障好机械维修、保养等工作，保证项目经

理部后勤工作的正常进行。

5、技术员

技术员依照有关管理标准和规范全面负责本工程的施工技

术，制定施工技术方案，组织技术攻关，实施各种测量放线定

位工作，指导现场各项管理制度、技术措施、先进施工技术的

实施。此外，技术员还负责施工质量评定，组织工程的验收，

管理各项工程技术和工程管理资料，制定安全管理和文明施工

措施以争创文明工地。技术员还需要编制施工预算，依据工程

进度及时进行验工计价和内部结算工作，办理图纸变更签证工

作，按计划组织好劳动力调配及现场人员管理工作，办理用工

合同。

6、安全员（专职）

安全员负责组织各班组的安全自检、互检和施工队的月检，

通过检查发现问题并及时处理。安全员还负责制定安全管理制

度和文明施工措施，协助项目经理部制定安全计划，负责安全

教育和培训工作。

在施工过程中，各岗位的工作都至关重要。作为项目经理，

需要及时发现问题并提出处理意见，经常深入施工现场了解实

施情况，保证安全生产。此外，定期召开安全生产会议，通报

传达各级安全工作精神，从组织、制度、措施上保证安全