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年度培训表彰方案

一、背景及目的

在当今竞争激烈的职场环境下，员工的能力素质是企业持续发展的重要保障之一。为了加强员工能力的培养和提升，本公司每年都会开展多项培训活动。为了激励员工积极参与培训，提高培训的效果和质量，制定本年度培训表彰方案。

二、评选范围

评选对象：公司全体员工

评选时间：每年评选一次，即在年底工作总结之前进行评选

三、评选要求

1.参与培训

评选对象应在过去一年中积极参与了公司组织的各项培训活动，并通过相关考核；

2.培训成果

评选对象在完成公司组织的培训后在工作中表现出优秀的业绩、出色的绩效或者良好的职业素质；

3.获奖名次

本次评选根据参与的活动量和质量、成果表现等综合因素进行评选。根据总得分高低评出1-3等奖等不同获奖名次。同时，优秀的培训组织和讲师也将被评为优秀培训组织和讲师。

四、奖项设置

1.个人奖项

（1）一等奖：评选名额不超过15%的参与者，获奖者将获得奖金和证书；

（2）二等奖：评选名额不超过20%的参与者，获奖者将获得奖金和证书；

（3）三等奖：评选名额不超过30%的参与者，获奖者将获得奖金和证书；

（4）参与奖：评选其他参与者，获奖者将获得参与证书。

2.部门奖项

（1）部门最佳组织奖：评选全公司组织最佳，服务最好，得分最高的培训组织，成员将获得奖金和证书。

3.讲师奖项

（1）优秀讲师奖：经过学员投票和专家评审，评选出最受好评的讲师，获奖者将获得奖金和证书。

五、评选程序

1.评选启动

每年度公司在年初制定年度评选计划，年度培训表彰方案也相应启动；

2.提名与推荐

公司员工可以提名和推荐他们认为在班务学习中表现突出的同事；

3.初步筛选

公司组织人事部和相关部门就提名推荐的员工进行初步筛选，形成最终评选候选名单；

4.专家评审

公司成立评审委员会，由专家评审最终的评选候选名单，形成最终获奖名单；

5.颁奖与表彰

公司在年底工作总结和表彰仪式上，对获奖者进行颁奖和表彰。

六、总结

本公司年度培训表彰方案，可以刺激员工参与企业培训，帮助他们提高技能水平，同时也为公司的发展注入新的动力。在实践中，方案要根据实际情况进行调整和完善，更好地发挥它的作用。