幼儿园预算管理制度(3篇).pdfVIP

幼儿园预算管理制度

是指对幼儿园财务收支进行预算、控制和监督的一套规范和制

度。具体包括以下几个方面的内容：

1.预算编制：幼儿园应根据自身的经济状况和教育教学需要，制

定年度预算计划，明确收入和支出项目。

2.预算执行：幼儿园按照预算计划进行预算执行，确保各项支出

与预算计划相符，不得私自随意增加或减少支出。

3.支出审批：幼儿园设立专门的财务管理部门或委托专业机构进

行支出审批，确保每笔支出符合预算计划和相关政策法规，并进行合

理控制。

4.财务报告：幼儿园应定期编制财务报告，向有关部门和相关利

益相关方进行披露，确保财务信息的透明度和准确性。

5.内部控制：幼儿园应建立健全内部控制制度，包括财务核算、

资金管理、采购管理、合同管理等方面，确保资金的安全和有效使

用。

6.监督检查：幼儿园应建立独立的监督机构或委托第三方机构对

预算执行情况进行监督和检查，及时发现问题并采取相应措施。

7.绩效评估：幼儿园应对预算执行情况进行绩效评估，对达到预

算目标的部门和个人进行表彰奖励，对未达到预算目标的进行问责和

改进。

以上是一般情况下的幼儿园预算管理制度的主要内容，具体可根

据不同幼儿园的实际情况进行具体制定。

幼儿园预算管理制度（2）

第1页共8页

【导语】预算管理是指利用预算对企业内部各部门、各单位的各

种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调

企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。下面关于幼儿园预算管

理制度，一起来阅读下文吧!

一、财务管理的基本原则、任务:

1、财务管理的基本原则是:贯彻执行国家有关法规、法律和财务

规章制度，坚持勤俭办学的方针，正确处理事业发展需要和资金供给

的关系，国家、集体和个人三者利益的关系，学校预算管理制度。

2、财务管理的主要任务是:合理编制学校预算，并对预算过程进

行控制和管理;合理配置学校资源，努力节约开支，加强核算，提高资

金使用效益，加强资产管理，防止国有资产流失;建立健全学校内部管

理制度;如实反映学校财务状况。对学校经济活动的合法性，合理性进

行监督。

二、财务管理体制

1、学校财务管理体制是:“统一领导，集中管理”，财务工作实

行校长负责制。

2、学校总务处为学校的单一财务机构，在校长领导下，统一管理

学校的各项财务工作，不得在学校之外设置同级机构。

3、学校总务处应根据会计业务的需要，制定会计人员岗位职责。

财会主管人员的任免应当经过学校行政组同意，不得任意调动和撤

换。

三、预算及收入管理

第2页共8页

1、学校预算的依据是事业发展计划和任务编制的年度财务收入计

划。学校总务处应在每年的十二月前按有关规定编制好下一年度的财

务预算。

2、编制预算必须坚持“量入为出，收支平衡”的原则。收入预算

坚持积极稳妥原则，支出预算坚持统筹兼顾，保证重点，勤俭节约的

原则。

3、学校收费按照国家政策标准并进行公示。

四、支出管理

1、支出是根据学校为开展教学、科研及其它活动发生的各项耗费

和损失。

2、学校支出包括:

⑴事业支出。事业支出的主要内容包括:公务费、业务费、设备购

置费、修缮费和其它费用。

⑵专项资金支出。学校从有关部门取得的有指定项目和用途的专

项资金，必须按项目使用，不得挪作他用。项目完成后并接受有关部

门的检查和验收。

3、学校支出应当严格执行国家有关财务规定的开支范围及开支标

准。国家没有统一规定的由总务处结合学校情况制定有关规定和开支

标准，并报学校行政组审批，管理制度《学校预算管理制度》。

五、资产管理

1、资产是学校占有或者使用的能以货币计量的经济资源，包括流

动资产、固定资产、无形资产和对外投资等。

2、流动资产是指可以在一年以内变现或者耗用的资产。包括现

金、各种存款、应收及暂付款、借出款、存货等。存货是指学校在开

第3页共8页

展教学、科研及其它活