2024年安全生产资金管理制度.pdfVIP

2024年安全生产斐金管理制度

安全生产资金管理制度1

L目的

为了进一步加强企业安全管理,建立企业安全生产投入的长效机制，保企业安全设备购置和

更新、安全教育和培训、安全技术创新和开发等的资金需求，对安全生产管理、事故隐患整改和

安全技术措施费用的提取和使用能及时到位，根据《中华人民共和国国安全生产法》和国家财政

部下发的财企[20xx]16号文件《企业安全生产费用提取和使用管理办法》的有关规定，结合公司

的实际，制定本制度。

2、适用范围

本制度适用于本公司安全资金的提取、使用和管理。

3、安全资金的提取标准

根据《企业安全生产费用提取和使用管理办法》第九条（二）项,公司以上年度实际营业收入

的1.5%平均逐月计提。

4、安全资金的使用原则

1安）全生产经费专款专用，财务设立单独科目核算，保证安全生产投入的有效实施；

2及）时投入满足安全生产条件的所需资金；

3为）旅客投保承运人责任险（或公众责任险）；

5、安全投入费用包括

1完）善、改造和维护安全防护设施设备支出（不含三同时’要求初期投入的安全设施）,包括水

路运输设施设备和附属工具安全状况检测及维护系统、运输设施设备、旅客安检设备及防恐装备

附属安全设备等支出；

2）购置、安装和使用具有行驶记录功能的车辆卫星定位装置、船舶通信导航定位和自动识别

系统、电子海图等支出；

3配）备、维护、保养应急救援器材、设备支出和应急演练支出；

4开）展重大危险源和事故隐患评估、监控和整改支出；

5安）全生产检查、评价（不包括新建、改建、扩建项目安全评价）、咨询和标准化建设支出；

6配）备和更新现场作业人员安全防护用品支出；

7安）全生产宣传、教育、培训支出；

8安）全生产适用的新技术、新标准、新工艺、新装备的.推广应用支出；

9安）全设施及特种设备检测检验支出；

10其）他与安全生产直接相关的支出。

6、安全资金的支付审批程序

使用部门提出资金申请一安全管理人员（或委托责任人）审批一分管业务领审批一财务部

经理审核一分管财务领审批一总经理审批。

7、费用管理

1）公司设立安全领小组，负责编制年度安全费用提取和使用计划，纳入企业财务预算；

2）公司安全领小组及财务部同时建立安全费用使用台帐。主要负责人对于安全生产条件所

必需的资金投入不足致的后果承担责任；

3）公司安全领小组负责跟踪、监督安全生产专项经费使用情况。

8、其他事项

1）公司将根据安全生产需要调整此制度；

2）公司将对于安全生产工作成绩优异的部门，经理或个人给予适当奖励；

安全生产资金管理制度2

根据《安全生产法》第二章生产经营单位的安全生产保障第18条和第39条明文规定了生

产经营单位的安全资金的投入和保证及责任和上级相关文件精神，特制定此制度。

1、在每年的生产计划下达时，布置安全经费的提取和使用计划，公司按照年度销售收入提

取，列入成本，专门用于安全生产投入的资金。依照国家和行业相关文彳例定要求，按1%~2%

比例提取。

2、安全资金的投入，有本公司主管安全的负责人负责计划和实施，对于安全生产资金投入

不足或使用不当造成严重后果的，要依法、依照责任制追究其责任。

3、安全生产资金应专项用于下列安全生产事项，不得挪作他用。

(1)、安全技术措施项目；包括预防事故及重大事故隐患的防范，整改等方面的安全技术

费用。

(2)、安全设备(装置)、设施的更新改造和维护；

(3)、安全生产的宣传教育和培训；

(4)、按照估计规定购买从业人员的劳动防护用品配备；

(5)、其他保障安全生产的事项等。

3、每年底，由公司办公室提供下年度的安全生产资金使用计划。

4、年度安全生产资金如果有结余，可累计下年使用，如果超支，要向办公室申报，可从生

产经费中支出，并在下年安全费用中扣出。

5、安全费用使用较好的车间，全年度没有发生任何安全事故，各项安全生产目标达标，要

被评为先进车间并进行表