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职代会精神贯彻落实情况报告

职代会精神贯彻落实情况报告

职代会精神贯彻落实情况报告职代会召开后，我站迅速召开站领

导班子会议、车间干部会议、班组长会议，将会议精神进行了层层传达,组

织职工认真讨论,使会议精神深入人心。根据职代会精神，我站确定了下步

工作重点，制订了相应工作措施，为进一步提高管理水平和服务质量，提

升整体文化素质，促进全年各项工作的圆满完成打下了坚实基础。现将有

关情况汇报如下：

一、认真宣传,深入学习会议精神

职代会结束后,我站认真组织职工干部利用会议、学习日等时间，利用

制作横幅、制作宣传栏等形式，大力宣传、认真学习传达本次职工代会议

精神，使学习贯彻会议精神做到三个明确，即：明确我厂面临的困难和有

利条件；明确下半年生产工作重点；明确小编的形势与工作目标。在认真

学习的基础上，站里组织部分代表座谈会，围绕的工作报告、讲话要求、

财务工作报告展开讨论。座谈会上，各位代表以对单位负责，对事业负责

的高度主人翁责任感，结合单位实际充分发表意见，为我站的有效发展诚

恳地提出提出了许多建议。

二、结合实际，制订下半年工作措施

根据会议精神，结合我站工作实际和代表们提的建议，我站认真制定

了下半年采取的四项措施。一是努力提高修保质量。将其放在下半年生产

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经营的首要位置来抓，依靠优质服务减少前线修保设备时间，提高设备运

转时率，为前线油气生产的顺利开展提供保障；二是加大科技攻关力度。

依靠新技术应用和科技成果减少材料消耗，降低生产成本，减轻职工劳动

强度，提高工作效率，达到降本增效的目的。三是加大技术培训力度。不

断提高职工（特别是业务骨干、紧缺工种、特殊工种）素质，使职工在生产

中发挥最大作用，提高职工队伍战斗力。四是加大形势任务教育力度。认

真围绕生产经营开展思想政治工作，利用多种形式广泛开展形势任务教育，

统一职工思想，调动职工积极性，树立职工的必胜信心和克服困难的勇气，

依靠队伍稳定促进各项任务的#39;圆满完成。

三、针对重点工作，做到四个加强

针对职代会上提出的以效益为中心这一思路要求，为了保证在圆满完

成保前服务工作及349.54万元产值的基础上，实现成本不超，我站将进一

步开展降本增效活动，做到四个加强。

一是加强预算管理，强化事前控制。我站将进一步加强事前预算，结

合各车间实际准确、细致地做好全站资金预算，严格按厂下达的预算计划

执行，坚决杜绝预算外的开支。坚持每周召开一次由车间主任、机关等有

关领导参加的经营分析会，分析指标消耗情况，对消耗过高的情况要认真

查找原因，发现问题及时整改。认真做好内部挖潜工作，从而保证在完成

工作量的情况下，实现最低消耗。

二是加强材料费用支出控制。根据下半年材料费占变动成本的比重较

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高这一实际，我站将进一步加强材料费用控制，做到严把三关：一是严把

用料预算关。每月用料车间先预算，上报站料库和经管组，由站领导及经

管组监督预算执行情况；二是严把用料审批关。在实际生产中由主管生产

领导根据预算进行审批，库房监督使用情况，严格执行非生产用料零制度，

杜绝预算外材料支出。三是严把交旧领新关。对需要更换的配件必须经过

站主管领导、车间检验员、修理工人及用户四方审核，使用的新料必须严

格执行交旧领新制度,做到帐、料对口。三是加强修旧利废工作。大力开展

修旧利废劳动竞赛，在不影响质量的前提下，对换下的配件采取新旧搭配、

制作零件、组合修复等多种方法，加大修旧利废力度，拓宽修旧渠道。坚

持用料与奖金考核挂钩制度，加大修旧利废奖励力度，激励员工积极参与

修旧利废，减少新材料费用的投入。对机加工用料，技术人员要认真审核

图纸，研究用料情况，合理制订用料方案，能利用边角料的决不用新料，

减少材料浪费。四是加强服务质量。在提高服务质量方面，我站将采取站

承包车间，车间承包班组，班组承包到岗位的措施，在修保质量中明确责

任，并严格执行质量责任分析考核办法，从个人到班组长再到车间主任，

层层管理、层层监督、层层落实，杜