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车间管理人员职责（例文10篇）

车间管理人员职责篇1

1、根据生产计划，合理组织生产，并做好检查、监督工作，保质保量如期

完成生产计划;

2、组织落实、监督、调控生产过程各项工艺、质量、成本、产量指标;

3、根据生产订单计划，安排生产计划，保证产品按质按期完成生产;

4、负责按样版、工艺要求进行生产;

5、负责控制产品质量，保证产品完全合格入库;

6、随时掌握生产过程中的质量状态，与各部门协调沟通，及时解决生产中

出现的问题;

7、配合各部门处理产品的质量问题，建立质量控制点，强化质量意识，提

高产品质量、降低生产管理成本;

8、完成公司下达的任务并及时采取应急及处理突发事件;

9、负责生产部员工的管理。

车间管理人员职责篇2

1、认真执行公司、部门的年度活动计划，并定期检查实施效果与计划目标

达成状况，及时检讨、修正活动内容，努力达成公司、部门设定的各项经营管理

指标;

2、认真执行上级领导下达的指令，并达成指令要求;

3、根据订单的交货期，制定本部门合理的生产计划，并按照生产计划有序

组织生产，及时发现、解决生产过程中的问题点，保证生产计划顺利完成;

4、按照工艺、技术等相关文件要求，规范组织生产;

5、积极推进本车间的生产效率提升活动;对生产过程中的作业、工装夹具、

物料供给等方面存在的问题点进行分析、反馈、改进，提高生产效率，降低生产

成本;

6、根据生产计划的需求，对车间的人力资源进行合理的配置，并提出人力

资源需求;

7、控制及减少车间生产过程中物料损耗，削减生产过程中的材料成本;

8、对生产车间的班组长等管理人员进行管理技能、工作能力培训，提高班

组长等管理人员的管理水平;

9、负责对生产车间作业人员违反劳动纪律及生产工艺纪律的现象进行处罚

方案提出;

10、负责对生产部的生产日报表的管理，数据收集、整理、分析，并向上级

提出改善建议;

车间管理人员职责篇3

1、熟悉各类款式的缝制工艺，能熟练分解工序，精通流水制作流程;

2、负责生产车间班组的生产与管理，落实班组计划;

3、对班组成员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训;

4、抓好班组人员管理，检查操作人员的工作，确保操作人员按工艺进行操

作;

5、负责班组生产进度的控制，根据生产计划安排生产，按时完成每班的产

量指标

3、团队协作精神、沟通、计划、组织协调能力、处理问题能力，有团队凝

聚力

车间管理人员职责篇4

1、负责全厂的日常及行政管理工作，组织完成公司下达的生产任务。

2、负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。

3、负责组织全厂各项的制定，并监督执行。

4、负责对部门经理、主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极

性。

5、负责组织对装置的.改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时

的作出决策

6、及时召开生产会议，听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。

7、负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案。

8、负责公司可持续发展的项目调查，为公司的进一步发展壮大提供可行性

依据。

9、完成公司交代的工作。

车间管理人员职责篇5

1、参与公司年度规划和部门计划的制订，并依此制定生产力提升与品质改

善计划，确保质量方针与质量目标实现和经营计划的达成;

2、负责建立和优化生产管理制度、6S管理和目视管理并组织执行，组织生

产流程与操作方式改进，不断提升现场管控能力和生产效率，确保风险得到有效

控制，达成PQCDSM六大目标;

3、负责参与订单评审和编制年/月/周/日PMC计划并组织执行，确保生产计

划与质量目标的达成，持续提升客户满意和增强客户信赖;

4、参与APQP/DFMEA/PFMEA和过程审核、产品审核等工作，负责按规定严格

5MIE管理与变更管控，确保过程质量得到有效保证，不断增强客户信赖;

5、负责严格执行原料仓和配方管理规定，防止机密泄露;负责组织生产、质

量和设备运行数据的统计分析，严格执行纠正预防管理，持续改进生产力水平;

车间管理人员职责篇6

1、负责符合美国FDA认证的预充制剂生产线的管理;

2、负责生产线的生产计划落实、合理组织生产、检查生产进度，确保按时

完成任务;