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总经理岗位职责经典版

目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强

化岗位职责。

一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确

二、适用范围：公司全体人员。

三、具体岗位职责描述

总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，

对公司董事会负责。

1.1职能

①根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经

营计划，分解到各部门并组织实施。②负责制订并落实公司各项规章

制度、改革方案、改革措施。

③提出公司组织机构设置方案。

④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好

的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚

力、战斗力。

⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。

⑥负责公司投资项目选定。

⑦负责审核公司经营费用支出。

⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥

有经营指挥权和各种资源分配权⑨其它事关公司全局的工作。

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1.2权力

①有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经

营计划;制订实施方案，并组织实施。②有权根据公司董事会原则性要

求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务

质量适应客户须求

③有权提出公司机构设置建议。

④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，

有权对各部门员工进行工作调配。⑤有权审核公司经营费用支出与报

销。

⑥有权对公司员工作出奖惩决定

1.3责任

①对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。

②对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。

③对公司出现重大经营失误负责。

④对公司出现重大管理失误负责。

⑤对公司费用支出不合理负责。

1.4工作标准及考核要点

①制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事

会（股东会）要求。

②是否采取措施，不断健全和完善公司制度。

③制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。

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④是否创造良好的工作生活环境

⑤对公司经营费用是否使用合理进行审批。

⑥是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。

1.5工作流程

①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告

等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。

②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政

策、措施，做出决议报总经理。

③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则

签批给职能部门实施;不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、

签批、下发、实施。

④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检

查、落实后汇总上报总经理。

总经理岗位职责经典版（二）

1、组织制定及实施公司总体战略、经营计划;

2、组织建立、健全公司管理体系与组织结构，明确部门及岗位职

责，健全、优化制度、流程;

3、组织制定、实施财务预算方案及利润分配、使用方案;

4、主持公司经营管理（公司管理机制、公司融资工作、公司重大

突发事件、外事或其它重要活动）等相关工作;

5、审批公司各项管理工作;

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6、负责召开总经理办公会议，检查、督促、协调相关工作;

7、负责公司企业文化建设的规划;

8、对各管理中心的重要工作进行检查和督促;

9、负责内外关系协调工作，为公司发展营造良好的环境;

10、完成董事会安排的其他工作任务。

岗位要求：

1、____年以上相关工作经验，担任____年以上高层管理职务，连

锁企业、商业企业工作经验优先。

2、职业素质高，认同企业文化与发展规划，事业心强，善于沟

通，统筹管理能力强。

总经理