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安全生产责任制考核制度

安全生产责任制考核制度（通用24篇）

安全生产责任制考核制度篇1

1、目的

为了将安全生产职责落到实处，贯彻公司安全生产职责制，做到

奖惩分明，职责明确，构成安全生产工作事事有人管、件件有人抓的

管理机制，实现安全生产(工作)目标，特制定本制度。

2、适用范围

适用于对公司各部门、各级人员的安全生产职责进行考核。

3、职责

3.1安保部负责各部门安全生产职责及目标考核的归口管理。

3.2各部门负责人对车间、班组及其班组长的安全生产职责制的

落实状况以及安全生产工作(或目标)完成状况进行考核。

3.3公司总经理及分管负责人对各部门及其负责人的安全生产职责

制的落实状况以及安全生产工作(或目标)完成状况进行考核。

3.4安全生产职责制和目标的考核状况将作为工作绩效考核的主要

资料之一，纳入绩效考评范畴，并根据公司相关考核办法执行。

3.5各车间、科室对班组长对各岗位及其操作人员的安全生产职责

制的落实状况以及安全生产工作(或目标)完成状况进行考核。

4、考核方式

4.1实行月度考核(或季度考核)、年终考核相结合的办法。

4.2考核分三级制，即总经理、分管负责人对部门进行考核;部门、

车间对班组进行考核;班组长对岗位员工进行考核。

5、考核标准

5.1考核按照公司制定的《安全生产职责制》、《安全生产目标职

责书》中规定的安全职责及目标进行考核。

5.2考核采用百分制的形式，每项职责制的每一条款所占分数为

100分除以条款数量，各条得分合计为总分，总分90分以上为优秀，

89—81分为合格，80分以下为不合格。

6、考核奖惩

6.1考评优秀的和不合格的由安保部核实后，按公司《安全生产奖

惩管理制度》执行。

6.2对安全生产职责制不落实或落实不到位而造成事故的，除按

《安全生产奖惩管理制度》给予相应的处理外，构成犯罪的移交司法

机关处理。

安全生产责任制考核制度篇2

一、总则：

1、为明确规定项目部各级领导、各职能部门、各类生产人员在生

产过程中应负的安全职责及管理目标，确保职工的安全和健康，制定

本制度。

2、本制度是根据是“管生产必须管安全”、“安全生产，人人有

责”的原则和项目制定的伤亡事故、安全生产、文明施工管理目标，

依据有关的标准和规范而编制。

3、本制度适用于项目部所有职能部门及人员。

二、指导方针和安全目标：

1．指导方针：安全第一，预防为主。

2．管理目标：

(1)伤亡事故管理目标：

杜绝死亡，防止重伤，轻伤月平均负伤率低于１‰

(2)安全管理达标：

合格率：100％；优良率：98％

(3)文明施工目标：

合格率：100％；优良率：98％

三、安全责任及目标管理：

安全生产责任制、目标管理是一定时期集体活动预期达到的成果

或结果。安全生产责任制、目标管理指集体活动中的成员亲自参加工

作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的

事业感，能力，自信，自尊等，实行自我控制，努力实现目标。

其基本点是以被管理活动的责任、目标为中心，把安全的任务转

换为具体的责任和目标加以实施和控制，通过责任和目标的实现来完

成安全的任务。安全生产责任制、目标管理的精髓是以责任、目标指

导活动。“安全生产责任制、目标管理是组织系统功能的集中体现，

故安全生产责任制、目标管理是系统整体的管理。安全生产责任制、

目标管理重视成果的管理，重视人的管理。如果出现安全事故，就是

没有成果，没有管理好，就有责任，就要落实目标的责任主体。项目

部对技术组，施工组，安质组，物资组，这四个部门和部门的责任人，

在安全工作方面制定了目标，明确了责任。以下就各个部门的责任和

目标加以明确。

1、项目经理（工地负责人）：项目经理作为项目安全生产第一负

责人，对所管项目的安全生产负全面责任，负责安全网络的建立、安

全生产责任制的落实、目标管理的制定及实施。

达到公司下达的安全任务，杜绝重伤和死亡的出现。达到安全生

产，文明施工的预定目标。如出现重大伤亡事故，按年度或月度的奖

金比例进行