2024年仓库管理年终工作总结.pdfVIP

2024年仓库管理年终工作总结

2024年仓库管理年终工作总结范文箫1篇

20xx年，在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧绕成品物资

仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成

了各项工作任务，现就自己的一隼工作作简要总也

一、抓学习，不断提高自身素质

1、加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。主要学习公司相关精神,

物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断提高自身素.

二、强化工作职能，搞好成品管理

h我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保

证入库、出库、领料的数据准确。

2、当班期间，认真胁调入库及准确及时入库。

3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不闹私情，保证成品

发货的准确性。

4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合理编制，

以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确的数据。

5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除鞋袋，根据情况整

理库房，并积极向5s管理靠近。

三、存点问题及明年工作计划

辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急出不善

讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想,

一是继续加强理论学习，牢固树立“服务是第一位”的观念，二是继续加强业务

学习，积极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作

再上新台阶；

三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划（。邛）等网络管

理做好充分准备。

面对领导及同事的期许，我满怀信心,相信成品组师玉平主任的领导和

同志的帮助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成

品保管员。

现的成品管理还存一下问题：

1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作璞式的粗放化，为

成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。

2、市场信息收集不够详轨比如桂法发货，无法控制其不合格品产生的情

况下，应提供一定的.客户要求信息，以便合理存放。

3、相关部门对质量意识还不够强,甚至有妥称的味道。不合格品怎能熟视无

麻，还没有一套合理的相关制度，仅限于简单的不合格申请，万万不能。

4、外购料管理力度不够。到现为止，还没有一套接受的品质指标，什么指

标该接收，什么指标不该接也做不到一目了然，为使用及退库带来了一定的隐

患，也希望不要为外购料加上太多的朦胧意味。

第望以上问题能够引起相关注意，困难是绊脚石，更是前进的基石，努力

发扬优点的同时，更应该学会改进不足，知耻而后勇，相信大家的共同努力下,

成品管理一定会再助新姿。

时间过得真快，转眼20xx年即将过去，工作的这段时间里我也学会了很多

知识，让我感觉到要做好每件事只要用心去学一定会成功！作为一名仓库管理员,

我非常清楚自己的岗位职责，也是严格在照此执行。在20xx年来临之际，回顾

20xx年的工作具体总结如下；

1.负责库各种产品容器及配件的入库、出库、日常卫生等工作。

2.做到每月对翱料定期盘点，做到数据、材料相符。

工严格做好材料的质量及数量的险收工作。按合同或订单的要求，对已到材

料应立即进行外观质量、数量检验，并做好记录。

发现问题及时汇报，立即整改。

4.协助瑞用物料员做好卷器的发放工作，严格执行物料发放管理规定，敢于

坚持原则，保证材料数据的总确性6

坚持做到“先进先出”原则。

5,做好材料进出。正确记载材料进、出、存动态，对库进行不定期的检

查，完成好上级领导