案例民营企业发展转型期战略与变革.pdfVIP

案例十四民营企业发展期的战略与

经过12年的艰苦创业的恒达已具备了坚实的竞争实力和根基，

并考虑更次的发展。目前公司总资产2亿元，年销售收入3亿元，年净利润

1000万元，（优势：实力强）并且销售收入和利润正以年平均15%的速度递增。

（市场增长率快，为金牛企业）制药业和轻工业是的两大支柱产业。制药公

司设备先进并拥有数个基本类药物但目前缺乏新、品种，利润稳定。轻工方

面市场需求增长很快，产品严重供不应求，但该行业市场进入壁垒较低，生产厂

商众多，竞争激烈。（多元化经营，但发展不平衡）公司目前的直接体现在：

融资，公司有非常具市场前景的项目以及厚实的企业基础，但作为民营企业

其融资缺乏，问题以成为企业发展的瓶颈；人员问题，公司中随同李先

生创业的元老们忠诚有余但不具备现代企业管理能力和素质，但要更换他们也很

为难，且公司的人才引进、培训、激励机制尚未建立，使得人才的匮乏问题一时

内难以突破。（劣势：融资、人员问题）企业今后竞争的

性和紧迫性，他必须在短期内完成企业向现代企业的，完成对老企业的改造，

确立更明确的战略发展思路，迅速壮大企业规模，为此他希望在以下几方面着手

进行企业，使企业在更高的层次能有进一步的发展。

1.的制定：方法和框架

2.公司的平稳顺利调整和人力资源系统的构建

3.符合公司实情的思路

请你对上面三个问题提出你的看法。

参考答案：

1.的制定包括战略分析、战略制定、战略实施三个环节。三个环

节是相互联系、循环反复、不断完善的动态过程。其中，战略分析主要包括内外

部环境分析、战略目标的设定；战略制定主要包括、竞争战略、职能战

略及战略方案的评价与选择；战略实施主要包括战略实施、战略控制。

2.民营企业在管理方面突出的问题便是式管理。在创业初期使用的这

种式管理模式，在一定阶段和范围内有着不可比拟的优势。但当企业发展到

一定阶段后，弊端就很明显地出来，企业发展的习惯使得他们在用人方

面常表现为对外人不放心、任人惟亲、过分、论资排辈等。因此，用人机制

有待进一步健全和规范：

（1）营造现代企业文化氛围，使全体员工有共为准则。

（2）人力资源管理机构设置与提高人员配备专业化程度。

（3）加强人力资本的投入。

（4）建立健全制度和长期有效的薪酬与激励机制。中小型民营企业具有相

当的人力资源管理优势，如组织层次少、对市场反应灵敏；机制灵活，有利于吸

引优秀人才等，如能合理解决上述问题，将会极大地改善企业的人力资源管理现

状，成为企业赢取竞争力的重要。在上由任人唯亲转变为任人唯贤

的科学管理，依靠一整套先进的用人制度，广招科技人才和管理精英。才能使企

业发展壮大。

如果公司要平稳顺利调整。

（1）平衡好与元老们利系，对元老们在一次创业过程所做的贡献予以

充分的肯定。

（2）做好沟通。二次创业，需要具有现代企业管理能力和素质的人才，使

元老们信服新人的已经超过了他们。

（3）以老带新，采用权利委让使用战略，逐步过度，使人才具备