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公司人力资源部2024年工作计划范本

一、人力资源岗位规划

1、建立健全各部门岗位职责，为绩效考核做准备。

2、明确岗位的性质，按岗设人，提高工作效率。

二、人员的招聘与配置问题

1、了解公司人员配备情况，根据需求制定招聘计划。人力资源部

工作计划2、细化招聘工作流程，包括招聘资料的准备，摊位的申请以

及招聘所需要的各种书面材料。

3、招聘市场范围合理扩大，人才市场辐射至昆山、嘉定等。

4、建立健全员工档案。

5、对新近人员进行合理配置。

三、培训

1、对培训内容：企业简介及企业文化、商务礼仪、产品简介、业

务流程、系统操作五个模块进行有效完善，提高对新进员工的培训效

率。

2、运用多种讲课方式，如演示法、讲授法、案例分析法、讨论法

等，提高培训质量，达到培训目的。

3、培训人员对每次的培训进行分析、测评与修改，使培训方案不

断改善，最终制定出一个系统的培训方案。

四、绩效考核

1、对销售部绩效考核进行调整与实施，进一步有效激励销售人

员，激发员工上进心。

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2、对我公司二线部门（行政部、物流部、仓储部、财务部）员

工，制定绩效考核制度，从岗位职责出发，从而调动二线员工的工作

积极性、提高工作效率。

五、薪酬管理

1、根据社会行情及员工能力调整员工工资薪酬，落实员工各项社

会福利政策。

2、根据岗位性质与岗位特点，由员工在公司中承担的岗位责任大

小来确定，并以岗位责任、贡献来制定岗位工资。

公司人力资源部2024年工作计划范本（2）

合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方

面开展____年度的工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作再上

一个台阶：

1、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与

配置。做好日常的人员招聘和配置。做好____年电厂改制的人员配置

工作。

2、培训方面：

组织中高层领导干部每月一次的学习。

抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。

3、4、____月开展班组长培训班。

6、____月开展全员安全月的学习

8、____月抓好碳黑项目开工前新员工的岗前培训工作。

10、____月对部分岗位进行三规和安全生产的抽查考试。

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全年认真对各单位的培训工作进行考核。教培科每月盘点整理培

训台帐形成记录。对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核，

要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。

加强内部学习，对劳动法、劳动合同法、公文写作、人力资源管

理知识等进行培训。

3、考勤和劳动纪律方面

继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤

机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。对考勤

数据