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制造业成本控制存在的问题及对策

随着全球经济一体化进程不断加强，中国和世界的经济联系越来越密不可分，

中国逐渐以制造大国享誉全球。随着中国经济的发展，国内市场给企业带来了机

遇，也带来了挑战，尤其是制造业，备受冲击。一方面，制造业的管理、经营模

式不符合现代社会发展的形势。另一方面，原材料、人工成本持续上升，限制企

业发展。为了适应新形势，在日益激烈的竞争中获得生存发展的机会，必须立足

于自身情况，积极探索发展之道。其中，重视成本控制是首选。因为在制造业的

诸多问题中，成本控制问题突出，带来的影响最大。故而，基于成本控制存在的

问题，探究相对应的应对策略，是制造行业迫切需要解决的难题。

一、制造业成本控制的意义

（一）成本控制的概念和特点

成本控制，是指企业根据某个时期提前制定的成本管控目的，由成本控制的

负责人在自身职权内，在未产生生产消耗之前，在整个的成本管控过程中，对可

能影响到成本的各种条件和因素，采取一系列针对性的调控和预防措施，实现最

终的控制成本目标的行为。

制造企业的生产需要投入很多的资源，如人工、原材料、设备等，综合成本

始终保持较高的水平。而且，制造业深受各种要素成本上涨的影响，如税费成本、

物流成本等。因此，精细化的成本控制是制造业适应现代经济形势的关键。

（二）成本控制的意义

1.提升企业的生产管理水平

成本控制和企业的生产小组、车间等工作密切相关，同时各部门的销售、采

购等活动产生的费用，也是成本控制的对象。从成本控制的层面，合理管控每个

管理环节，是提高企业管理活动效益的途径，也是分析、控制成本目标，落实相

关举措的关键，进而提高企业的生产管理水平。

2.提高企业的盈利能力

成本控制的宗旨是使生产、经营等方面的成本更为合理。一般来讲，企业利

润涉及成本、收入和费用，盈利能力和成本高低直接相关，因此，有效控制企业

成本，有助于减少支出，防止资金滥用。成本费用是衡量企业内部运行效率的重

要指标，在收入一定的前提下，它直接决定了公司的盈利水平。对成本进行科学、

合理的控制，能够提高企业利润，实现最大化盈利的目标。

3.增强企业的创新能力

制造业除了生产环节产生成本外，研发环节也有成本。伴随着科学技术的发

展，产品的更新速度加快，这对于制造企业而言，是一个非常大的挑战。强化成

本控制，企业有足够充足的资金对新产品进行研发，而产品的更新换代，又能提

高企业在市场上的竞争实力。另外，控制各环节的成本，特别是研发环节，既能

够节约成本，又能为更多新产品的研发提供足够的资金。成本控制意识的树立和

提高，有助于企业引入了各种可以节约成本的技术，来实现最终目标，继而提高

了企业的创新能力。

4.增强企业的市场竞争力

我国市场竞争激励，制造业也在这一环境下。当前，制造业成本持续增加，

通过对成本进行控制，能够帮助企业合理使用资金，将有限的资金用到最合适的

地方。在社会大环境，保持充足的资金，能够从容应对各种情况，稳定发展。另

外，成本控制主体或企业全体员工提高成本控制意识，对企业的经营管理来讲，

辅助作用显著。先进化、现代化的成本控制理念和模式，更能使企业在激烈的市

场竞争中崭露头角。

二、制造业成本控制存在的主要问题

制造业要想稳步、长远地发展，需要开源节流。对内，节省各环节的费用，

对外，提升市场份额和销售量。实际上，多数制造业抓不住重点，过于重视市场

份额的扩充，忽视成本管控，导致成本严重浪费。企业的各环节，如采购、研发、

销售等，都要进行成本控制，但是部分企业仅控制生产环节的成本，忽视其他环

节；各部门缺乏成本控制意识，认为该工作只是财务部门的任务，而财务人员又

不够了解业务，导致相关措施不符合实际，效果不明显。

（一）研发环节

对于制造业而言，产品的研发方案、材料、技术等，都影响着产品成本。然

而，很多制造业并未对其有着清楚、正确的认知，不重视研发环节的成本控制，

具体表现如下。

1.未考虑生产工艺

产品研发过程中，未将生产工艺流程考虑在内，致使生产环节浪费大量的人

力、工时，增加生产成本；工艺流程复杂，未考虑生产线是否合理，是否符合相

关要求，也没有做到充分的使用生产线，增加生产线方面的投入成本，加大产品

的组装难度和生产成本。

2.未考虑各项要素

首先，没有充分地使用采购渠道，增加采购成本。其次，物料清单和研发数

量不统一，未