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积分制管理及

考核方案

编制：人力资源部

审核：

批准：

2016年3月20日发布016年3月20日实施

目录

TOC\o1-3\h\u17490第一章总则 11

19469第二章积分制纲要 11

4546第三章积分制管理规则 12

19553第四章A分奖分细则 13

20985第五章A分扣分细则 16

22212第六章B分积分细则 17

9695第七章积分奖励和扣罚流程 21

1422附件1 22

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第四章A分奖分细则

第一条考勤奖分

连续一个月满勤无迟到早退可获得积分10分。

经过公司领导批准的晚上加班超过3个小时的，加5分；

经过公司领导批准，周六周日加班的，每天加10分，清明、五一、十一、元旦等

国家法定节假日加班，每天加分10分，春节加班，每天加20分；

为应对突发事件，响应公司号召服从领导安排积极加班的，每天或每晚加分10分；

非本职工作需要而获领导批准主动顶替他人出差的每天加10分。

特别注意事项：

加班后无特殊原因应在加班完后二日内找部门领导和主要领导书面确认方为有效，超过时间则无效。如有特殊原因请及时书面陈述，由人力资源部裁定。

公司在节假日期间安排的培训不应加分。

干部和员工在加班期间消极怠工，迟到，早退不予加分。

在加班期间，从事和工作不相干的事情则不加分。

加班期间违规违纪的不予加分。

加班弄虚作假、欺骗公司的，一经查实，不予加分，并按规章制度处理。

第二条遵章守纪

认真学习和研究国内外企业的先进管理思想和方法，结合本公司实际情况因地制宜，与时俱进，提出新的关于岗位职责、考核办法、激励政策、工作流程、工作纪律等制度建设的合理化建议，对现行制度或政策每修改一条奖5分；每采用并出台一项新制度或政策奖30分，草拟关于管理工作的重要制度建设工作令行奖励。

总监、部门经理和主管严格管理，不仅自己以身作则遵章守纪并且处理员工的违纪行为，每处理一人一次奖励2分，下级举报非直接上级的违规违纪行为被查实后每人每次奖励5分；

经济贡献

对从事营销、财务、采购、成本管理控制，缴纳税收、规费政策争取、争取项目资金的，为公司直接超额创造额外经济效益的，按创造效益总额进行奖励。创造效益一万以内的，每千元奖励2分；一万-10万，每万元奖励20分；10万-100万，每10万奖200分。非本职岗位的干部或员工的奖励加倍。

管理人员和员工在为公司节源开流方面提出合理化建议并被公司采纳的，例如水、电、气、油等的节约，电话、设备设施的使用、维修、更新，公车的保养使用等。即或是不可量化直接产生的经济效益，一经采纳，奖10分。

非从事营销工作的各级干部或员工，积极利用自己的社会关系资源和渠道，积极协调，替公司拿回合同或订单的，在同样享受公司奖励政策的同时，令按每万元奖5分（四舍五入计算）。

干部或员工致力于在节能技术、网络技术、施工工艺技术方面创新或者引进新技术、新方法，给公司创造好的效益，建议和方案一经公司采纳即给50-100分的奖励；如实施后确实给公司创造了好的经济效益的，另按公司的奖励政策给以奖励。

在公司物品采购方面（主要指日常的行政办公用品类），提出合理化建议或者利用自身资源让公司采购到物美价廉的物品，并能够计算出节约费用的，按节约总额的百分之一奖分，不能计算的按5-50分评估奖分。非本职工作岗位的员工做出上述经济贡献的按双倍加分。如果采购责任人操作价格，先报高后报低，或者与其他人串通操作价格则按弄虚作假交人力资源部处理。

采购或收货责任人能发扬主人翁精神，极力维护公司的利益，不仅严格执行合同的约定保质保量的收货，而且通过努力争取光明正大地为公司赢得更大的利益的（测算金额在1000元以上的）每一千元奖励5分，累计计算。

员工积极学习研究各级政府的相关政策，提出合理化建议并被公司采纳，给公司带来额外的经济效益的，每一千元奖励5分，累计计算。比如合理合法降低了贷款利息，合理合法减免了罚款，合理合法减免了税费等。

员工在本职岗位上运用专业技能和经验，提出合理的改造方案并被公司采纳，实践证明大大降低了公司的造价和运营成本，每一千元奖5分，累计计算。

员工提出合理化建议，优化组织结构和岗位职责，为公司节约了人力成本和管理成本效益明显的，不可量化的一次奖励20分，可量化的按每一千元奖5分，累计计算。

工作业绩奖励

对于干部和员工在工作中因业绩突出所作出的贡献，对其奖励按两个方法处理：不能量化的按表扬、嘉奖、记功、记大功方式奖分，表扬一次加10分、嘉奖一次奖30分、记功一次加