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企业发展学习心得体会

企业发展学习心得体会范文

我们心里有一些收获后，写一篇心得体会，记录下来，如此可以

一直更新迭代自己的想法。那么好的心得体会是什么样的呢？以下是

小编整理的企业发展学习心得体会范文，希望对大家有所帮助。

企业发展学习心得体会范文1

前段时间，我参加了企业管理知识的学习培训，接受了系统、全

方位企业管理培训心得知识的学习和辅导，受益良多。我深刻领会到，

作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机制。

前段时间，我参加了企业管理知识的学习培训，接受了系统、全

方位企业管理培训心得知识的学习和辅导，受益良多。我深刻领会到，

作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机制。并

领悟到，应该以管理培训心得促创新，以创新促效益，从而促使企业

稳步健康发展。

目前，电力建设在飞速发展，在电力体制改革逐步深化的大环境

下，多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理

中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。

通过这次管理培训心得学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人

认为，电力多种经营企业要想实现大发展，必须做好以下几点工作。

一、管理培训心得要毫不动摇的狠抓人力资源管理

一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜

力，使其为企业服务。企业管理培训心得不在于他像关羽一样“千军

万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千

里之外”，重要的是他能否如刘邦那样，找到和使用好这样的人，即

识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。古往今来，

这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，

我自认管理培训心得不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，

但是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。

多种企业管理经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍

建设方针。一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才;

同时对在职职工要积极培养和关心，实现“三留人”，即情感留人，

待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，达

到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。信任是

基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤

其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调动员工积极性，

使其竭尽全力为企业发展做贡献。

二、管理培训心得始终如一地开拓、经营市场，并培养核心竞争

力以求生存

市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓

多大的领域，从一定程度上说，证实着一个企业发展的实力。所以，

如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的

显着特点，开拓市场也必须依据行业特点逐步实施。

所谓核心竞争能力，是一个企业赖以生存和发展的关键要素。它

不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、

品牌、资金以及研发能力。一个企业不可能拥有所有这些能力，但它

必须发展一种不同寻常的能力，才能成为一个拥有核心竞争能力的企

业;核心竞争能力是企业战略的焦点，它必须形成理念，并体现在核心

产品上，获取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。

具体到多经企业管理培训心得要如何培养自己的核心竞争能力，

首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后

扬长避短，定位自己赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，

该机制能够激励全体员工围绕股东财富化进行运作，并且能够适应市

场的变化。这种以市场为导向，以股东财富化为目标的运作机制自然

会形成企业的核心竞争力。定位、开拓市场，培养核心竞争力是企业

的生存之本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。

针对电力多经企业内部市场越来越小的生存环境，必须加大外部市场

的开拓力度，采用多种方式扩大市场占有率，例如市场开拓、企业收

购、兼并或联合开拓等形式。积极增加电力多经企业对外创收。切实

抓住国家开发西部等有利环境，抓紧研究并制定电力多经企业发展战

略，加快多种经营和各种产业发展步伐。在比较短的时间内完成市场

的重新定位，资源的优化配置，调整股本结构，形成所有权和经营权

分开后的代理机制。建立现代企业制度，真正做到以市场为导向，主

动面向市场，认真调查研究市场，积极开拓市场，适时调整产品结构、

产业结构和发展方向，用市场适销产品去占有市场，开辟新财源，打

开新天地。企业管