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最新国家开放大学电大专科《管理学基础》期末试题标准题库及答案（试卷号：2064）考试说明：本

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一、单项选择题

1.根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（）原则。

A.因人设职

B.量才使用

C.任人唯贤

D.因事择人

2.考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向（）获取信息。

A.上级部门

B.关系部门

C.下属部门

D.协作部门

3.赫茨伯格提出的双因素理论认为（）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。

A.保健因素

B.激励因素

C.成就因素

D.效价因素

4.沟通的深层次目的是（）o

A.展示才能和影响力

B.将信息传递给别人

C.将工作布置下去

D.激励或影响人的行为

5.处理冲突策略中最有效的方法是（）o

A.建立联络小组

B.强制解决

C.协调解决

D.解决问题

6.管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动即（）

A.现场控制

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B.前馈控制

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C.反馈控制

D.局部控制

7.人员控制系统的控制对象是（）o

A.各级管理者

B.员工的行为

C.人事部门

D.主管人员

8.对供应商的评价中，（）主要涉及的是供应商响应买方需求变化的能力。

A.技术能力

B.服务能力

C.协同能力

D.供应能力

9.关于战略远景的描述，下列选项中，（）是不准确的。

A.它说明了组织的性质

B.它明确了组织所从事的事业

C.它规定了可量化的经济指标

D.它明确了组织应承担的社会责任

10.当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（）o

A.更长

B.更短

C.适中

D.不确定

11.对于高层管理者来说，掌握良好的（）是最为重要的。

A.人际技能

B.概念技能

C.技术技能

D.管理技能

13.传统的目标设定

过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡采用（）o

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A.参与制目标设定法

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B.专家目标设定法

C.员工目标设定法

D.过程性目标设定法

14.海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略。

A.一元化

B.关联多元化

C.无关联多元化

D.复合多元化

15.管理者进行决策的第一个步骤是（）o

A.拟定备选方案

B.确定决策原则

C.确定决策目标

D.识别问题

16.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该

产品的盈亏平衡点是（）。

A.25台

B.100台

C.125台

D.12.5台

18.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（）又称俱乐部式领导者，这种领导方

式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。