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如何把好现场签证管理关
1、控制现场签证的原则或思路
现场签证是承包人、业主双方履行合同的一个重要组成部，是办理工程结
算的重要凭证之一，是造价控制和调整的重要依据。现场签证一般为工期签证
和经济签证。
现场签证的起因：由非施工单位的原因引起的工期延长、工程量增加、费用
增加或其他经济损失。
控制现场签证的原则就是首先要尽量避免签证，当签证无法避免时，应设法
减少签证。可从招投标、签订施工合同、现场施工管理等各个阶段通过各种措施
去避免或减少现场签证。
对于不可避免的签证，都要按程序进行审批，做到所有审批出去的签证单都
有充的依据，准确无误。通过规范签证尽量避免签证失误。
下面别讨论如何把好现场签证管理关的几种方法，即如何避免签证、减少
签证和规范签证。
2、避免签证的方法
1）搞清工程范围划及其搭接关系，避免出现漏项或重叠工程。从合同源
头上避免现场签证，避免合同签证。
房地产项目因专业繁多，需要各种专业施工队伍进行施工，如消防、电梯等，
需要有专业资质的的施工单位施工。房地产公司也习惯把环境景观工程、公共部
的二次装修工程等委托给园林公司和专业装饰公司施工，所以工程包不可避
免。划工程范围时，一个项目只有一个施工单位的，工程范围较好处理，只要
注意不漏项就行了。当一个项目有几个施工单位时，总包与包、包与包之
间的承包范围必须划清楚。比如土建与二次装修，水电安装与消防、空调，室
内与室外工程等，签订施工合同时均应对承包范围反复检查，做到无缝对接，既
不能重叠，也不能漏项。重叠了必然造成工程造价重复计算，无端增加成本。漏
项了如果没有及时发现，等到施工条件变了，签证费用也必然增加。
另一种情况是因为漏项办理现场签证而造成工程量大幅增加。例如某小区的
室外给排水工程。
因为工程规模不一样，预期利润不一样，人工费、材料费、机械费、管理费
等成本都会不一样，所以由于招标时工程规模不一样，即使是同样的清单项目，
投标人也会报出不同的单价，以致合同单价很可能不一样。
避免合同签证还可以从工程招标，签订施工合同时采取一些措施：
采用工程量清单招标，通常的做法是招标人提供工程量清单，投标人根据工
程情况，现场施工条件和投标人身的情况进行报价，招标人对清单工程量负责,
投标人对报价负责。为了避免工程量清单误差的责任，可在招标文件中明确，招
标人提供的工程量清单仅作参考，投标人投标时应对工程量进行复核，如有出入
可在后面另列项目补充报价，进行调整。投标人对投标工程量和投标单价负责,
如果没有设计变更，工程量和单价均不作任何调整。
招标文件中应要求
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