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企业公司员工培训计划样本

一、制定企业培训制度的目的

为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员

工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技

能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业

精神，特制定《企业培训制度》，作为各级人员培训实施与管理的依

据。

二、企业培训制度的适用范围

凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善

建议等，均依本制度办理

三、企业培训制度的权责划分

1、培训部门权责

1）制定、修改全企业培训制度；

2）拟定、呈报全公司年度、季度培训计划；

3）收集整理各种培训信息并及时发布；

4）联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施；

5）检查、评估培训的实施情况；

6）管理、控制培训费用；

7）管理公司内部讲师队伍；

8）负责对各项培训进行记录和相关资料存档；

9）追踪考查培训效果；

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10）研拟其他人才开发方案

2、各部门权责

1）呈报部门培训计划；

2）制定部门专业课程的培训大纲；

3）收集并提供相关专业培训信息；

4）配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作；

5）确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作；

四、企业培训制度的相关管理

第一条：一般要求

1、培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿

的基础上尽量做到合理公平。

2、凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。

3、企业培训制度规划、企业培训制度的订立与修改，所有培训费

用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关

培训事宜，以培训部门为主要权责单位，各相关部门负有提出改善意

见和配合执行的权利与义务。

4、企业培训制度的实施、效果反馈及评价考核等工作以培训部门

为主要权责单位，并对企业培训制度的执行情况负督导呈报的责任各

部门应给予必要的协助。

第二条：企业培训制度体系

2、1新员工入职培训。

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1）培训对象：所有新进人员。

2）培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工

作状况

3）培训形式：公司集中培训。

4）培训内容：涉及公司简介（包括公司发展史及企业文化，各部

门职能等）、企业培训制度介绍产品/业务介绍与市场分析、各个口子

的业务就及业务流程、适合公司习惯的工作方式等。

2、2在职员工企业培训。

1）培训对象：公司内部员工。

2）培训目的：依靠公司内部讲师力量，最大效度的利用公司内部

资源，加强内部的沟通与交流，在公司内形成互帮互助的学习氛围，

并丰富员工的业余学习生活。

3）培训形式：在公司内部以讲座或研讨会、交流会的形式进行。

4）培训内容：涉及公司各个项目类、市场类、管理类的多个方

面，及员工感兴趣的业余知识、信息等。

2、3外部培训。

1）培训对象：全体员工。

2）培训目的：依靠外部专家力量，提升从业人员在本职工作上所

应具备的专业知识、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工

作效率。

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3）培训形式：参加外部公开课、交流研讨会，或请外部讲师在公

司内部授课。

第三条：企业培训thldl、org、cn计划的拟订。

1、结合公司整体战略目标及发展计划，由培训部门依据对内部员

工培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策、财务预算等，统

筹各部门的需求，于每年年初拟订年度培训计划，并呈报审核。

2、部门应根据各自业务发展的需要，确定部门培训需求计划，并

反应给培训部门统筹规划。

3、培训部门根据实际情况分解年度培训计划，拟订季度计划，编

制培训课程清单，并呈报。

第四条：企业培训制度实施。

4、1新员工入职培训。

1）员工一般在入职第一周