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《行政领导学》形成性考核（三）

（第九章——第十二章）

一、名词解释

（一）领导关系的社会属性

领导关系的社会属性是指领导活动中，领导者与被领导者之间的关系所具有

的社会性质。领导关系的社会属性主要体现在以下几个方面：

1.领导关系是一种社会关系：领导关系是在社会中形成的，是人们在社

会交往中产生的一种特定的人际关系。

2.领导关系受到社会制度的制约：不同的社会制度下，领导关系的性质、

形式和内容都会有所不同。例如，在社会主义制度下，领导关系是建立在平等、

民主、合作的基础上的，而在资本主义制度下，领导关系往往体现为雇佣关系。

3.领导关系受到社会文化的影响：不同的社会文化背景下，人们对领导关

系的认知和期望也会有所不同。例如，在一些强调集体主义的社会文化中，领导

者更注重团队的和谐与合作，而在一些强调个人主义的社会文化中，领导者可能

更注重个人的能力和成就。

4.领导关系的社会属性具有历史性：领导关系的社会属性不是一成不变

的，它随着社会的发展而不断变化。在不同的历史时期，领导关系的性质、形式

和内容都会有所不同。

总之，领导关系的社会属性是指领导活动中领导者与被领导者之间的关系

所具有的社会性质，它受到社会制度、社会文化和历史发展等因素的制约和影响。

（二）人力资源管理

人力资源管理是指企业或组织通过规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、

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员工关系等一系列活动，对内部员工进行有效管理和开发，以实现组织目标的过

程。

人力资源管理的主要目标是吸引、保留和发展高素质的员工，提高员工的

工作绩效和满意度，同时确保组织的战略目标得以实现。它涉及到多个方面，包

括人力资源规划、招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关

系管理等。

人力资源管理的重要性在于它能够帮助组织提高效率、降低成本、增强竞

争力，并促进组织的可持续发展。同时，人力资源管理也能够关注员工的个人发

展和职业满意度，营造良好的工作氛围和企业文化，从而提高员工的忠诚度和归

属感。

总之，人力资源管理是企业管理中不可或缺的一部分，它对于组织的成功和

发展起着至关重要的作用。

（三）模拟测评法

模拟测评法是一种通过模拟实际工作场景或情境，对被测评者进行评估的方

法。它通常用于评估被测评者的工作能力、技能、态度和行为等方面。

模拟测评法的实施过程一般包括以下步骤：

1.确定测评目标：明确需要评估的能力、技能或行为等方面。

2.设计模拟情境：根据测评目标，设计与实际工作场景相似的模拟情境，

包括任务、角色、时间限制等。

3.实施模拟测评：被测评者在模拟情境中进行实际操作或表现，测评者通

过观察、记录和评估被测评者的表现。

4.分析评估结果：测评者根据评估标准，对被测评者的表现进行分析和评

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估，得出评估结果。

5.反馈与建议：测评者向被测评者反馈评估结果，并提供改进建议和发展

方向。

模拟测评法可以帮助组织更全面、客观地了解被测评者的实际能力和潜力，

为人员选拔、培训和发展提供