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印刷厂绩效管理制度

根据有限公司和集团公司三项制度改革精神，为进一步加强管

理，提高效益，激励员工劳动热情，树立绩效观念，根据本厂实际

情况，特制定本制度。

一、绩效管理的主要原则：

(一)公平公开公正的原则。绩效管理过程、评估结果公开，

绩效面前人人平等、实事求是，绩效考评标准客观，评估评议客观，

在评估标准面前人人平等。

(二)注重实绩的原则。员工绩效管理重点评估其安全、经济

小指标及其它非常规性工作。同时兼顾思想品德、工作能力、工作态

度。

(三)循序渐进的原则。绩效评估标准和评估力度循序渐进，

逐步健全完善、逐步加大绩效工资的评估比例。

二、绩效管理的总体思路：

1、绩效管理分为二级管理，即印刷厂（一级）员工（二级）

绩效管理。

2、建立绩效管理体系：

（1）建立绩效管理组织体系。成立印刷厂绩效目标管理领导

小组。管理领导小组负责关键绩效和非关键绩效的评估。

（2）建立绩效标准体系。根据本厂绩效目标确定员工个人绩

效目标。

（3）建立绩效评估体系。明确印刷厂和员工个人绩效目标的

评估者。

（4）建立绩效应用体系。包括以下内容：一是根据绩效进行

薪酬分配；二是根据绩效进行职务升降、人事调配；三是根据绩效

确定学习培训和职业发展方向。

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三、绩效管理组织体系：

1、成立印刷厂绩效管理领导小组：

组长：李玉华

成员：成向明、王艳、石新。

主要职责：负责印刷厂绩效管理有关制度的定稿、研究与绩效

管理有关的重大事务、决定印刷厂绩效管理方法的改进、决定绩效考

核结果的重要奖惩、对印刷厂级绩效评估情况（一级评估）和关键和

非关键绩效评估情况进行审查、对绩效争议进行仲裁等。以及负责员

工个人关键绩效目标和非关键目标的评估和协调。

四、绩效评估体系

1、管理人员绩效目标的评估：

（1）印刷厂厂长绩效由集团公司分管领导、总经理和党委书记

进行评估。

（2）印刷厂员工绩效由长印刷厂厂长进行评估。

五、本制度自发文之日起试行，解释权属新电印刷厂

二○○五年十二月十二日

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印刷厂绩效工资分配方案

（初稿）

为调动员工的工作积极性、创造性，增强员工的团队协作精神，

根据集团公司绩效管理办法，结合本厂实际情况对现行的薪酬发放办

法进行了修改和补充，增加了年度目标任务和应收账款等考核内容，

在此基础上，修订了本厂薪酬分配办法。

一、薪酬分配办法

各岗位薪酬分为基础工资、绩效工资和效益工资三部分组成：

（一）基础工资的确定

⒈根据本厂月度销售收入即盈亏平衡量为保底（月销售收入=年

度盈亏平衡销售收入÷12个月。本年度销售收入暂定为75万元），确

定各岗位的基础工资。即