- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
精品文档就在这里
-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------
监理工作制度
1总监理工程师负责制
工程项目实行总监理工程师负责制,全权代表监理单位履行委托监理合同,承担合同中所规定的监理单位的责任和任务,总监对外向业主负责,对内向监理单位负责,确保监理合同的全面履行。
2监理的报表制度
督促承包商做好逐日、周、月的工程报告,工程报告应包括投资、进度、质量、安全和文明施工情况。监理单位每周、每月向业主提交建设监理周、月报、监理报告应包括投资、进度、质量、安全和文明施工情况。
3工程开工申请制度
承包商在各项开工准备工作完成以后填报工程开工报审表,驻地监理工程师对准备情况进行逐项检查审核,签署是否同意开工的意见报总监批准,总监在与业主取得一致意见后下达是否开工的指令。
4会议制度
每周总监召开部全体监理人员会议,总结上周工作,布置下周监理要求,讨论和解决监理中的有关问题。
工地每周召开一次工地例会,由业主、施工、监理参加,例会的主要内容是检查上一次例会讨论的工作完成情况,解决工地现场出现的有关问题,协调各方关系,安排下步工作,例会由监理方主持久召开并形成会议纪要。工地例会应包括以下主要内容:
①检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项原因;
②检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下—阶段进度目标及其落实措施;
③检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施;
④检查工程量核定及工程款支付情况;
⑤解决需妥协调的有关事项;
⑥具他有关事立。
5施工图会审及设计交底制度
图纸会审是减少图纸错误、提高设计质量的重要手段,也是保证施工顺利进行的有效措施。对于分批分阶段提供的设计图纸还需分次组织会审。正式会审前,施工方应组织内部预审,将预审内容交监理方汇总,形成统一意见。正式图审由总监主持,会审纪要由监理记录、整理,并经与会各方签认盖章。
6施工组织设计和施工方案报审制度
承包商在工程开工前必须向监理申报工组织设计,在每—个分部工程和主要分项工程和重要部位以及采用新材料、新工艺组织施工时均应报审施工方案。施工组织设计和施工方案未经监理工程师审查同意,承包商不得擅自施工。监理工程师重点应在以下几个方面进行审查:
所采用的施工方案是否经济合理、技术可行,是否有所降低工程造价;
工程进度计划是否符合合同进度的要求,各工序之间的逻辑关系是否准确,各节点的完工时间是否与业主的要求一致;
所采用施工顺序、方法和保证工程质量的技术措施是否科学合理并切实可行;
所采用的工程质量是否符合工程承包合同、设计图纸、技术标准、施工:规范、规定和操作规程的要求;
所采用的施工方法有无工程质量方面的潜在危害;
开工前的各项准备工作计划是否切实可行;
有无相应的安全保证措施。
7工程材料、半成品质检制度
审查主要建筑材料、设备订货和核定其性能。订货前,施工方应提出样品、厂家资质证明和单价,经监理工程师会同设计、业主研究同意后方可订货;到货后及时将出厂合格证及有关技术资料报送监理审核,主要材料进场必须有出厂合格证和材质化验单,如有疑问,监理可重新抽样送检,经监理确认后方可使用,否则不准用于工程:运输、安装中出现的构件质量问题,应分析研究采取措施,经监理工程师同意后方可实施;对进口设备必须有海关商检证明。
8隐蔽工程验收制度
隐蔽工程验收,必须经承包商自检合格后,填好隐检单(专职、质检人员签字并附有关材料证明),经监理工程师现场验收合格签署意见后方可进入下一道工序(施工方—般应提前24小时通知监理验收内容、时间和地点)。
9工程变更签证制度
审核技术变更和会签设计变更、修改通知须经监理工程师会签后交承包商执行。
施工方提出的设计变更,要取得监理工程师同意签字后向业主和设计院提出,侧重对工程质量、进度、投资是否有不利影响进行审查,及时向业主反映。监理项目实施工程变更必须通过监理工程师。
10工程款支付签审制度
承包商按合同上报月度工程量及月度工程款,经监理工程师审查核定后签
文档评论(0)