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监理工作制度

1总监理工程师负责制

工程项目实行总监理工程师负责制，全权代表监理单位履行委托监理合同，承担合同中所规定的监理单位的责任和任务，总监对外向业主负责，对内向监理单位负责，确保监理合同的全面履行。

2监理的报表制度

督促承包商做好逐日、周、月的工程报告，工程报告应包括投资、进度、质量、安全和文明施工情况。监理单位每周、每月向业主提交建设监理周、月报、监理报告应包括投资、进度、质量、安全和文明施工情况。

3工程开工申请制度

承包商在各项开工准备工作完成以后填报工程开工报审表，驻地监理工程师对准备情况进行逐项检查审核，签署是否同意开工的意见报总监批准，总监在与业主取得一致意见后下达是否开工的指令。

4会议制度

每周总监召开部全体监理人员会议，总结上周工作，布置下周监理要求，讨论和解决监理中的有关问题。

工地每周召开一次工地例会，由业主、施工、监理参加，例会的主要内容是检查上一次例会讨论的工作完成情况，解决工地现场出现的有关问题，协调各方关系，安排下步工作，例会由监理方主持久召开并形成会议纪要。工地例会应包括以下主要内容：

①检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；

②检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下—阶段进度目标及其落实措施；

③检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；

④检查工程量核定及工程款支付情况；

⑤解决需妥协调的有关事项；

⑥具他有关事立。

5施工图会审及设计交底制度

图纸会审是减少图纸错误、提高设计质量的重要手段，也是保证施工顺利进行的有效措施。对于分批分阶段提供的设计图纸还需分次组织会审。正式会审前，施工方应组织内部预审，将预审内容交监理方汇总，形成统一意见。正式图审由总监主持，会审纪要由监理记录、整理，并经与会各方签认盖章。

6施工组织设计和施工方案报审制度

承包商在工程开工前必须向监理申报工组织设计，在每—个分部工程和主要分项工程和重要部位以及采用新材料、新工艺组织施工时均应报审施工方案。施工组织设计和施工方案未经监理工程师审查同意，承包商不得擅自施工。监理工程师重点应在以下几个方面进行审查：

所采用的施工方案是否经济合理、技术可行，是否有所降低工程造价；

工程进度计划是否符合合同进度的要求，各工序之间的逻辑关系是否准确，各节点的完工时间是否与业主的要求一致；

所采用施工顺序、方法和保证工程质量的技术措施是否科学合理并切实可行；

所采用的工程质量是否符合工程承包合同、设计图纸、技术标准、施工：规范、规定和操作规程的要求；

所采用的施工方法有无工程质量方面的潜在危害；

开工前的各项准备工作计划是否切实可行；

有无相应的安全保证措施。

7工程材料、半成品质检制度

审查主要建筑材料、设备订货和核定其性能。订货前，施工方应提出样品、厂家资质证明和单价，经监理工程师会同设计、业主研究同意后方可订货；到货后及时将出厂合格证及有关技术资料报送监理审核，主要材料进场必须有出厂合格证和材质化验单，如有疑问，监理可重新抽样送检，经监理确认后方可使用，否则不准用于工程：运输、安装中出现的构件质量问题，应分析研究采取措施，经监理工程师同意后方可实施；对进口设备必须有海关商检证明。

8隐蔽工程验收制度

隐蔽工程验收，必须经承包商自检合格后，填好隐检单（专职、质检人员签字并附有关材料证明），经监理工程师现场验收合格签署意见后方可进入下一道工序（施工方—般应提前24小时通知监理验收内容、时间和地点）。

9工程变更签证制度

审核技术变更和会签设计变更、修改通知须经监理工程师会签后交承包商执行。

施工方提出的设计变更，要取得监理工程师同意签字后向业主和设计院提出，侧重对工程质量、进度、投资是否有不利影响进行审查，及时向业主反映。监理项目实施工程变更必须通过监理工程师。

10工程款支付签审制度

承包商按合同上报月度工程量及月度工程款，经监理工程师审查核定后签