- 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2024年房地产财务工作计划范文
____年,各个行业在受到金融危机的侵袭时经济都相对下滑,而
且来势凶狠,在人们没有任何准备的情况下我们所在的房地产行业也
不例外。____年,我们已做好对应措施,将财务的收入和支出成正
比。以下是房地产财务工作计划:房地产个人工作计划首先成了每名
员工的必做之事。
一、指导思想加强管理,研究创新,扩大营业额,控制成本,创
造利润;加强业务学习,坚持员工技能培训,采取多样化形式,把学
业务与交流技能相结合,开拓视野,丰富知识,全面提升整体素质、
管理水平;建立办事高效,运作协调,行为规范的管理机制,开拓新
业务,再上新水平,努力开创各项工作的新局面。
二、主要经营指标1、主营业务收入全年净增万元,其中每月均
增加万元;其它业务收入全年净增万元,每月均增加万元。
2、客户流失率为总客户的%,其中:人为客户流失力争降低为
零、坏帐回收率为总客户的%。
3、全年完成业务总收入万元,占应收款%。
4、实现净利润万元。
5、委托银行扣款成功率达%。
三、工作措施1.捕捉信息,开拓市场,争当业绩顶尖人。面向市
场,扩展团队队伍,广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍
全国,独占熬头。
2.抓好基础工作,实行规范管理,全面提高工作质量。搞好各类
客户分类细划,摸底排查工作。对客户进行分类细化管理,是行之有
第1页共8页
效的工作方法。____月份由分公司经理分别按照“分类排队、区别对
待、上门清收”等管理措施,对所属客户进行分类,确定清收方案,
落实任务层层分解,明确目标及责任人,以确保全年既定目标任务的
全面完成3.加强坏帐清收组织管理工作,继续做好呆帐回收及核销工
作。
4.适应营销新形势,构建新型的客户管理模式。一是要实行客户
分类管理,提供差别化、个性化服务;二是对重点客户进行重点管
理,尤其要做好重点客户的后续服务工作。
5.努力加大中间业务和新业务开拓力度,实现跨越式发展。企业
未来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域,务必在认识、
机制、措施和组织推动等方面下真功夫,花大力气,力争使中间业务
在较短时间内有较快发展,走在同业前面,占领市场。加强中间业务
的组织领导和推动工作。
6.严格客户的收费标准,杜绝漏收和少收。并进一步规范标准,
坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收,除特殊情
况,经领导批准同意,任何人无权免收和少收,坚决做到足额收费,
只有积极拓展收费渠道并做到足额收费,才能完成全年各项业务收入
的艰巨任务。
7.强化员工教育培训工作。
(1)职工思想教育方面:一是通过培训教育,树立职工爱岗敬
业,敢为人先的创新精神。二是增强职工爱岗如家,行兴我荣,行衰
我耻的观念。三是遵纪守法教育,以提高全体员工遵纪守法和自我保
护意识。
第2页共8页
(2)职工业务教育方面:一是继续学习新业务;二是技能培训工
作持之以恒进行岗位练兵,不断提高办理业务的质量和效率,通过业
务技术竞赛等形式,激活员工工作热情,提高工作效率。三是学习市
场营、销学,填补员工市场营销知识空白。通过请进来与走出去的方
法,提高员工营销的技巧,为培养一批营销骨干打好基础。
8.完善企业内部管理机制,对所属部门、工作岗位均实行规范化
管理,使每个员工人人肩上有压力,心中有蓝图,前进路上有方向,
工作行程有目标。各个部门均要制订周工作计划、月工作计划。并要
制订切实可行的考核方案,跟踪考核,以利提高。
(1)建立和健全企业内部管理制度,以狠抓管理制度落实来带动
企业管理水平的提高。一是要建立和健全各项管理基础工作制度,促
进企业管理整体水平提高。企业内部各项管理基础工作制度,包括:
财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度,根据
各项管理制度的基础工作的要求,实行岗位责任制,规定每个员工必
须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做,以及什么不能做,
做错了怎么办等细则。这样,每个岗位的每个责任者对各自承担的财
务管理基础工作都清楚,要求人人遵守。通过实施这些制度,进一步
提高企业管理整体水平。二是建立和健全自我约束的企业机制,确保
企业持续、稳定、协调发展,严格审核费用开支,控制预算,加强资
您可能关注的文档
- 《高速铁路客运服务礼仪》答案.pdf
- 《国际经济法》第二次作业.pdf
- [欣赏]100种中草药黑色图谱(1).pdf
- 4A广告公司定位广告策略.pdf
- 22春华中师范大学《税法》在线作业二满分答案3.pdf
- 2024年高二暑假计划范本(3篇).pdf
- 2024年谈心谈话100篇简短-概述说明以及解释.pdf
- 2024年生产矿长述职报告简单版(五篇).pdf
- 2024年度护士护理三基考试复习重点试题(附答案).pdf
- 2024年厨师职业资格证书测试题库含答案2.pdf
- 2024年中国城区经济高质量发展研究报告.docx
- 2024年网络安全现状报告-ISACA-41页.docx
- 什么是数据架构(华为).pdf
- 乘联会:2024年9月轻型商用车市场预测研究报告-16页.pptx
- 2024秋日自然山野研学系列(秋日在野计划主题)活动策划方案-47P.pdf
- 2024AIGC创新应用洞察报告-创业邦.docx
- 智慧社区(街道)康养医疗居家养老管理运营平台体系解决方案.pdf
- 轻工制造“碳中和”专题报告:CCER重启在望,我国碳交易市场大有可为-20230330-民生证券-46页.docx
- 2024年9月中国快递物流行业经济运行情况月度报告.docx
- 2024年纷享销客一体化BI智能分析平台橙皮书V2.docx
最近下载
- 农民工工资支付计划.pdf VIP
- 市政验·绿-4 种植穴、槽的挖掘工程检验批质量验收记录.pdf VIP
- DB53∕T 67.3-2017 建筑消防安全检测评价 第3部分:灭火设施.pdf
- ISO14000环境管理体系练习题.pdf VIP
- 产品质量保证承诺书15篇.pdf VIP
- 2025(部编版)语文九年级上册 第二单元 复习课件.pptx
- 一级建造师工程经济讲义.pdf VIP
- 关于成都市数字化金融创新服务的研究.pdf VIP
- 2023年02月安徽合肥市教育局直属事业单位选调工作人员笔试参考题库+答案详解.docx VIP
- 《单位消防安全管理 第2部分:建筑消防设置维护》 DB53T 270.2-2017.pdf VIP
文档评论(0)