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2024年质量安全月活动方案

质量安全月活动方案篇1

一、活动目的：

为了提高员工的质量意识，从我做起，告别昨天的陋习，

树立良好的职业习惯，营造出人人关心质量，事事重视质量

的工作氛围，通过员工的共同努力，最终实现公司质量目标

的新突破。

二、活动时间：

05月20日6月30日

三、活动的口号：

1、车间质量活动的口号：以精立业以质取胜质量第一

百年大计

2、加强班组长质量意识的口号：端正质量态度规范质

量行为树立质量风气

3、提高员工质量的口号：重视高质量创造高质量服务

高质量享受高质量

四、活动的指导思想：

产品质量源自员工的`精心操作;精心操作体现员工的

职业道德。

五、活动目标：

1、半成品内容物一次报验合格率100%。

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2、出车间以后的质量投诉不超12次(市场投诉4次、

成品库投诉8次)。

3、产品质量事故为零。

六、活动小组成员：

组长：支建章副组长：韩海勇薛源茂组员：崔国洲周艳

明张仕泽王书平孙广发徐进华

七、活动的安排及考核的内容：

(一)宣传贯彻期5月20日—31日

(二)考核时间为6月1日—30日

(三)考核评比活动总分100分，实行倒扣分制，可为负

分。

(以下员工不合格项按车间管理规定进行惩罚，由班组

长开据罚款单;班组长不合格项，由工段长开据罚款单，工

段长的不合格项由生产办开据罚款单)

1、班组长考试员工现场提问共占20分：

(1)班组长占10分(考试成绩乘以15%)，考试80分一下

的罚款20元扣2分，由工段长开据罚款单。对班组长进行

考试内容为：班组内的工艺参数、操作规程、班组内各岗位

的注意事项、异常情况的处理及活动的考核内容。

(2)员工占10分一项不会扣0.5分，只扣分不罚款。每

个班组抽四名员工现场提问本岗位的注意事项，以及活动的

考核内容。

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2、现场交接问题占10分

(1)各岗位生产情况及异常情况交接不到位扣2分(罚责

任人)

(2)交接时工器具、拖布不全或多或少摆放混乱扣1分。

(罚班组长)备注：接班时，少或多且摆放混乱没有及时上报，

扣罚当班班组长。

(3)工器具收尾时班组长通知督导员，由督查员确认签

字，未确认的每次扣2分(罚班组长)

(4)备齐的物品不得丢失，比如标识、看板、各种挂牌、

内存卡等一次扣1分(罚班组长)

3、违规操作占40分：

(1)违规操作：技术部投诉每出现一次扣3分违规自查

项一次扣1分(罚违规操作人员、班组长、工段长)

(2)车间联查时发现的违规操作项和野蛮操作出现一次

扣2分(操作人员、班组长、工段长按规定进行罚款)

(3)成品库投诉每出现一次扣4分(罚班组长、工段长操