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征拆工作年度计划（精选30篇）

最新征拆工作年度方案（精选30篇）

最新征拆工作年度方案篇1

车辆驾驶班组在公司领导高度重视的状况下，狠抓队伍思想教育，强化爱岗敬业精神，自上而下统一思想，坚决贯彻平安第一，服务至上的原则。在日常工作中仔细学习各级领导关于车辆平安和服务的要求，加强驾驶员的平安意识教育和服务意识教育。现将公司车辆驾驶班组年终工作总结如下：

一、平安：

车辆驾驶班组作为后勤保障班组，担当着为公司生产经营用车保障任务。因此，班组始终坚持实行专题学习、以会代训等方式，组织开展平安思想教育，准时学习国家和地方的交通法规条例和临时性交通管制文件，结合公司各项规章制度，对比现实找差距。详细工作实施如下：

1、坚持每周全员对车辆平安内部自检，并根据公司规定定期检查保养车辆，准时发觉车辆平安隐患并准时到定点修理厂对车辆进行维护和检修，确保车辆无隐患无故障完成生产经营任务用车。加强平安管理，落实“三到位”即监督到位、制度到位、落实到位。

2、坚持车辆定期平安大检查，四台产生经营用车均到定点修理厂进行专业检测，并依据修理厂供应的整改看法进行准时的修理养护。

3、依据不同的天气状况，尤其是雨雪等恶劣天气，实行电话及短信形式追踪，督促提示班组全组人员谨慎驾驶。

4、依据公司用车实际状况，制定了平安行车管理制度。

5、依据交通法规，公司安委会和公司领导的平安要求，坚决杜绝超速违章行车，疲惫驾驶、酒后驾驶，确保行车平安。

6、日常组织通过视频进行全组驾驶员的交通平安教育，通过各种事故案例讲解，举一反三，强化平安思想意识，促进平安行车。

二、日常管理

狠抓驾驶员行政管理，提高平安服务意识是工作重点。

1、依据车队实际状况制定更为严格的规章制度。明确驾驶员的职责，对于驾驶技术不符合要求，服务被投诉，影响集体团结的.驾驶员根据规章制度严格处理，确保班组工作的正常进行。

2、对公司各部门提出的用车要求做到有车准时合理支配派遣，当时不能解决的也要征求用车部门看法转变用车时间保证车辆使用。

3、严格执行派车单制度。派车单必需有办公室负责人、部门分管领导等相关领导签字，车队才进行车辆调配，并根据派车单路线行驶。

4、留意观看驾驶员的精神、身体状况，发觉问题准时与本人进行沟通，最大限度的解决问题。

5、随着班组各项管理制度化，全年未发生任何交通事故，各种违规违章行为日渐削减，有个别驾驶员达到全年无违章、无事故的平安标准，爱车是责任，优质服务是本职成为驾驶员的基本思想准则。

5、坚持自己动手，利用班组的内部洗车设备清洗车辆，最大程度地降低成本，为公司节省每一分钱。

6、建立健全的班组驾驶档案，做好各项行驶数据、人员考核、修理保养、平安检查、维护保养等的数据统计。

三.问题

1、由于车队车辆数量的限制，虽然经过仔细合理的调配，当生产经营任务紧急时，仍旧发生无法满意使用单位对车辆使用的要求。

2、个别车辆老化严峻，尽管乐观检查，发觉故障准时解决，但仍旧存在平安隐患无法彻底排解，无法进行长途运行。

3、由于车辆监控手段存在盲点，导致个别思想作风薄弱驾驶员违规使用车辆，虽然准时发觉并坚决处理，但盲点依旧存在。尽快消退监控盲点迫在眉睫，也是公司资产不受损失的保证。

虽然我们还面临一些问题和困难，但信任在领导的正确指导关怀下，这些问题和困难都将逐步得到解决。驾驶班组将不辜负各位领导的厚望，进一步开拓创新、与时俱进、实行更加有力和有效的措施，努力把班组建设成为一个作风优良、纪律严明、技术过硬、效益明显的团结集体。

四、来年方案

1、我们将连续深化学习，提高自己，下一步我们将进一步完善《车辆管理方法》，从细节做起。特殊在驾驶员的管理上，加大监督检查及培训力度以及《道路交通平安法》的学习，全面提高驾驶员的整体素养。通过教育、培训，提高驾驶员的理论和实际操作水平，降低交通事故率。抓好队伍建设工作同时加强对车辆的管理，提高平安意识，做到管理与教育想结合，坚持长期、坚固、扎实的工作作风。

2、削减修理支出。要求驾驶员不断强化车辆日常维护和检查监督工作，有方案、有步骤地进行设备维护保养，规范车辆修理管理，严控成本流失点。

3、与大路收费、油价上涨等“硬性成本”因素比起来，由驾驶员驾驶习惯造成的油费支出、车辆损耗等，是最可掌握的一环。因此，我班组会从驾驶员入手，提倡和推广高效节油的驾驶习惯，提升司机的综合素养，来实现降本增效。

以上是我班组今年的工作总结与来年方案，有不