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采购成本控制方法的采购策略。
2、降低采购成本的方式
采购成本控制方法
业务手段这应该是所有企业采购都在关注的问题，重点在供应
采购成本关乎着一个企业的成本，通过采购成
商选择，通过招投标进行询价比较，货比三家，选择供应商。
本的控制能降低公司是成本，提高公司的效益。下面整理了一些采购
管理手段重点在于供应商建立长期、稳定的合作关系，相互信
成本控制方法，欢迎大家参考!
任紧密协作，成为命运的共同体，这样双方采购信息透明度很高，降
1、采购策略
低沟通成本及流程成本。
你能判断谁的决策最明智吗?好像不能。但是能看出来一个核心
技术手段通过对供应商进行成本分析，评估供应商的真实成本，
问题，采购总成本尤其是机械设备的总成本是指设备的生命周期成本，
预估供应商利润空间，获得最有利的价格谈判条件。
价格只是成本中的一部分而不是全部。相应地也就对应了两种不同
业务手段
的采购策略，是基于价格动因还是成本成本动因。
很多企业容易在业务手段上走入极端，从而增加采购流程本身的
另一个影响采购策略的是企业的战略定位，不同战略类型的企业
成本，比如量小、金额小的物资采购也需要有大量的审批环节，也需
在采购环节需要关注的重点也是不一样的。产品领先型企业，更关心
要有多轮的询价比价，这其实就是过犹不及了。
的是产品质量，而成本领先型最关键的大概就是采购成本了，因此还
针对不同的物资采购，从金额、风险两个维度进行组合，可以分
需要考虑企业战略与采购成本之间的关系，才可能选择符合企业需要
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为这样四类：人员对需要采购的产品有很深入的了解，精通产品工艺以及各项技术
一般型：采购金额小、风险小，这类属于不需要过分关注的类指标，了解不同的工艺制造过程中加工成本的变化，那么在采购成本
型，可以直接授权。控制中会发挥极大的优势。
杠杆型：采购量大、风险小，这是对企业成本影响最大的类型，关于技术手段的另一个应用是供应商报价单审核。供应商的报价
需要重点关注，寻找成本最低的供应商。单中会隐藏了成本报价方法，是基于传统成本法报价还是作业成本法
瓶颈型：风险大、采购金额小，关键不是成本，关键在于保证供报价?报价单中成本数据哪些是对的哪些是错的`?哪些是会根据实际
应。情况发生变化的?在供应商报价单中，跟产量有关的成本差异，可能
战略型：风险大、金额大，形成战略合作关系。会通过报价的
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