生产断供应急预案.docxVIP

一、预案编制目的

为提高企业应对生产断电、原材料供应中断等突发事件的能力，确保生产安全、稳定运行，降低事故损失，特制定本预案。

二、预案适用范围

本预案适用于企业内部发生生产断电、原材料供应中断等突发事件时，企业内部各部门、岗位人员应对和处置此类事件的工作。

三、预案组织机构及职责

1.应急指挥部

应急指挥部是企业生产断供应急预案的最高领导机构，负责组织、协调、指挥生产断供应急工作。其主要职责如下：

（1）研究、决定生产断供应急工作的重大问题；

（2）组织、协调各部门、岗位人员应对生产断供应急事件；

（3）监督、检查生产断供应急工作的实施情况；

（4）向企业领导报告生产断供应急工作的进展情况。

2.应急指挥部办公室

应急指挥部办公室是应急指挥部的日常工作机构，负责生产断供应急工作的具体组织实施。其主要职责如下：

（1）收集、整理生产断供应急信息；

（2）制定生产断供应急工作计划；

（3）协调各部门、岗位人员应对生产断供应急事件；

（4）负责生产断供应急工作的总结、评估。

3.应急指挥部成员单位及职责

（1）生产部门：负责组织生产恢复，确保生产安全、稳定运行；

（2）设备管理部门：负责设备抢修，确保设备正常运行；

（3）物资采购部门：负责组织原材料供应，确保生产原材料充足；

（4）人力资源部门：负责组织人员调配，确保应急工作顺利开展；

（5）安全管理部门：负责安全生产检查，确保生产安全；

（6）财务部门：负责生产断供应急资金保障。

四、生产断供应急措施

1.生产断电应急措施

（1）立即启动应急预案，成立应急指挥部，组织各部门、岗位人员应对生产断电事件；

（2）通知设备管理部门进行设备抢修，确保设备尽快恢复正常运行；

（3）通知生产部门调整生产计划，降低生产负荷，确保生产安全；

（4）通知物资采购部门紧急采购备用电源，确保生产恢复所需电力供应；

（5）通知人力资源部门组织人员调配，确保应急工作顺利开展。

2.原材料供应中断应急措施

（1）立即启动应急预案，成立应急指挥部，组织各部门、岗位人员应对原材料供应中断事件；

（2）通知物资采购部门紧急采购原材料，确保生产所需原材料充足；

（3）通知生产部门调整生产计划，降低生产负荷，确保生产安全；

（4）通知设备管理部门对设备进行维护保养，提高设备运行效率；

（5）通知人力资源部门组织人员调配，确保应急工作顺利开展。

五、应急响应程序

1.监测预警

（1）各部门、岗位人员应密切关注生产运行情况，发现异常情况立即报告；

（2）应急指挥部办公室应收集、整理生产断供应急信息，及时报告应急指挥部。

2.响应启动

（1）应急指挥部接到生产断供应急信息后，立即启动应急预案；

（2）应急指挥部办公室通知各部门、岗位人员按照预案要求开展应急工作。

3.响应省级

（1）应急指挥部办公室向应急指挥部报告生产断供应急工作的进展情况；

（2）应急指挥部根据生产断供应急工作的进展情况，提出相应措施。

4.应急处置

（1）各部门、岗位人员按照预案要求，全力开展生产断供应急工作；

（2）应急指挥部办公室负责协调各部门、岗位人员应对生产断供应急事件。

5.应急结束

（1）生产断供应急事件得到有效控制，恢复正常生产；

（2）应急指挥部办公室向应急指挥部报告生产断供应急工作的结束情况；

（3）应急指挥部宣布应急结束。

六、预案培训与演练

1.企业应定期组织生产断供应急预案培训，提高员工应对生产断供应急事件的能力；

2.企业应定期开展生产断供应急演练，检验预案的可行性和有效性。

七、预案修订与废止

1.本预案自发布之日起实施，有效期五年；

2.在实施过程中，如遇政策、法规、技术等方面的变化，或实际工作需要，对本预案进行修订；

3.本预案废止时，由应急指挥部办公室提出废止建议，经应急指挥部批准后废止。

八、附则

1.本预案的解释权归应急指挥部；

2.本预案自发布之日起实施。