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装修工程施工工期保证措施

一、制定进度管理制度

进度管理制度以项目为基础，采用投入产出的计划方法控制项目部的生产进度，既明确项

目部的施工进度要求，又明确各级的管理重点。

依据进度检查情况，调整进度计划及资源投入。

二、确保工期的管理措施

以工程项目工程目标为中心，采用项目法管理，建立工期保证组织体系；项目经理对工程

项目进度全面负责，围绕工期目标的落实，建立项目进度保证体系。

建立风险承包责任制。采用实现目标重奖，拖后工期重罚。

工程开工前，项目经理和各个专业施工队签订工期完成合同，对于提前完成工程量的施工

班组给予经济上的奖励，对不能按时完成工作任务的班组予以罚款。

1、确保开工时间

一接到中标通知书后，立即与业主联系，充分了解设计意图，尽快组织图纸会审，为开工

做好准备。

制定合理的施工方案，作到统筹组织，全面安排，在施工过程中制定阶段性工期控制点，

确保按期完工。

2、组织措施

在正常条件下，采用我方的优秀人才、先进技术、优良设备、雄厚资金、科学管理制度等，

对本工程工期顺利实现，采取最强有力的工期保证措施。

由施工经验丰富、管理一素质高的人员担任本工程的项目经理，选用专业技术精湛、善于

打硬仗的施工队伍投入到本工程施工；保证工期按时完成。

按本程需要，挑选性最好、技术最先进的机械设备投入到本工程施工，保证工期按时完成。

由材料员负责，按工程进度，材料计划量，及时将材料运到施工现场；保证工期按时完成。

3、落实工期责任制

各级人员均应分清责、权、利。对于完不成任务的采取罚款、清除出场等处罚，确保按期

完成施工任务。

项目经理实行工期承包风险抵押，实现目标重奖、拖后工期重罚。用经济杠杆调整、保障

工程进度的顺利进行。

贯彻计划管理制，实行计划管理，以竣工交付使用为总目标，实行长计划短安排。加强检

查，有完不成计划的，对责任人进行处罚，并采取措施赶上。加强高度职能，维护计划的严肃

性，实现按期竣工的目标。

4、排除影响工期因素的措施

现实生活中，确实存在一此不尽人意影响工期的因素，必须采取排除措施。

采取生产例会制度，解决施工中出现的问题。

召开生产例会，由项目经理主持，各部门负责人、各专业班长参加，协调解决内部各部门

间在施工中出现的问题。不因施工过程中出现的各种问题而影响工期。

每周一召开生产会，检查计划实施情况，如实际施工进度比计划进度滞后，跟踪查明原因，

采取补救措施。

充分做好施工准备工作，在工程开工前3日内，全部完成本工程开工前的准备工作，包括

生产、临时设施、材料、设备机具、人员、按计划进场，材料采购、熟悉图纸和编制施工方案

等。在每个分项工程施工前，做好各项准备工作，包括人员、材料、机械设备等所有准备工作，

保证工程工期顺利实现。

加强机械设备的管理，利用机械设备的使用空档时间，做好设备的检修、保养，对各种易

损坏零件加大储量，一旦损坏及时更换；保证机械不带病工作，以免影响施工进度。

加强质量检查，避免返工，提高一次成活率；不因质量事故而影响工期。

强化安全管理，做好防击伤、防电击等各项安全工作；不因安全事故而影响工期。

积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备。向科技要速度、要质量、要效益。

5、加速工期的措施

在正常条件下，利用我方现有资源，对本工程工期做好了基本保证，并且排除影响工期因

素后，必须“快马加鞭”，采取工期加速措施。

实施网络计划施工，组织流水作业。抓住主导工序，安排足够的劳动力；并适时实施立体

交叉作业。扩大施工作业面，合理利用空间，加速施工进度。

完善内部各级承包制，搞好伙食标准；提高工人的工作积极性，加快施工进度。

在施工过程中，有计划地组织劳动竞赛，调动广大职工的生产积极性，加快施工进度。

三、工期保证措施

1、技术保证措施

根据工程项目的施工过程特点，科学分段并合理组织施工作业队及装备设施，分别利用流

水施工及平行施工的方法，有效缩短施工过程占用进间。

以合同总工期为目标，编制各施工阶段各施工节点的作业计划，并制定出完成计划的有效

措施。充分预计下一步施工所需的人员、设备、资金、材料，提前做好准备工作。

每星期召开一次生产例会，由项目经理统一指挥，加强各专业之间的协调平衡工作，定期

检查计划实施情况。