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内部竞聘方案

一、背景

为了激励公司内部员工不断提升个人能力和专业技能，并且深挖公司内部人才资源，公司决定制定一套内部竞聘方案，通过内部竞聘的方式，优先选拔内部员工并提供更好的职业发展机会。

二、竞聘原则

公开、公正、公平原则。本次内部竞聘工作实行公开、公正、公平的选拔原则，充分发扬民主，尊重选手的自主选择权，遵循竞争的内在规律。

统一组织原则。内部竞聘由公司组织、监督并实施，竞聘结果以公司信息公告为准。

以职业、以德为首要标志原则。内部竞聘以岗位要求培养和发掘拥有专业素质或潜力人才为目的，在竞聘过程中,评委会将注意职业和职场道德。

类别齐全原则。拟以“个人竞聘”、“岗位竞聘”、“部门竞聘”等两大类别组织内部竞聘，以竞聘职位为基础，发掘公司的人力资源。

三、内部竞聘岗位

公司将根据需要，针对有在职资格的员工组织内部竞聘，主要竞聘职位包括：

部门经理

部门副经理

项目经理

项目主管

高级工程师

软件开发工程师

测试工程师

人事专员

财务专员

行政专员

四、竞聘流程

内部发布竞聘通知

员工自愿报名参加竞聘，填写报名表，报经直接领导审核后，上交所在部门的人力资源部门备案。

竞聘部门负责人确定竞聘方案并公示。

竞聘者参加资格审核、笔试、面试等环节，通过笔试审核的人员，将获得一次面试的机会。面试结果将确定是否录取或淘汰。

评定并公示人员面试成绩和选拔对象名单，并于不同的分组组织进行公示。

通过公示后，竞聘者及对应的职位负责人签署聘用协议。

聘用后，人力资源部门将组织聘用者进行培训和薪资调整，并动态跟踪聘用人员的工作表现和个人发展情况。

五、奖惩制度

内部竞聘优胜者将根据获胜情况享受相应奖励：

部门负责人，经理或副经理类别：升职一级或津贴

项目相关职位类别：调薪、记绩点、表扬信

非项目相关职位类别：享受岗位津贴

对于不符合要求的参赛人员，将不予通过资格审核，并对涉嫌违反竞聘纪律和职场信仰的员工予以标记，记录在个人档案中，列为不良信用记录。

六、心得体会

对于员工而言，内部竞聘是一次展示个人实力和竞争力的机会，也是拓宽个人职业发展道路的好机会。通过参加内部竞聘，员工可以拓宽自己的视野，了解更多的职场机遇，提升自己的素质和能力，获得更好的职业发展机会。

对于企业而言，组织内部竞聘可以有效地挖掘和培养公司内部人才资源，提高员工的工作积极性和创造性，使员工更好地发挥个人所长，同时也为企业发展注入新的活力。

综上所述，内部竞聘方案是企业管理的一种新思路，也是激励员工自主学习、自我提高和打造个人品牌的有效途径，同时也为企业发展注入新的活力和动力。